3月1日至2日，江汉油田采油气工程技术中心清河经理部开展作业修井现场专项安全检查活动，共计检查发现安全隐患问题22个，全部完成闭环整改，筑牢安全防线，为保原油上产提供了有力的安全保障。
今年以来，该经理部牢固树立“安全第一” 的思想，突出现场安全管理重点，坚持打好安全修井“组合拳”， 有力地推进了修井生产安全平稳运行。
坚持严格实行经理部班子成员包保基层队、基层干部包保班组、党员包保重点人的“三级包保”责任制，每月对包保人进行一次安全包保工作考核，由包保对象对包保人的包保工作进行评价打分，并结合经理部平时安全督查情况进行综合评分，每季度一次评分累积，进行考核兑现，有力地増强了安全包保人的安全管理责任心。
经理部班子成员坚持勤到所包保的基层队，参加基层队的安全教育大会，在会上给干部员工宣讲安全生产形势和上级安全精神，帮助基层队邀请相关技术人员给员工们讲井控安全、消防救援、健康急救等安全知识，主动帮助所包保的基层队解决安全生产中遇到的实际困难，有力地推进了基层安全管理工作有力有效的开展。
各基层队的包括人坚持对每日安全晨会、交接班、班前会、巡回检查和安全操作等工作进行全过程管理，严禁酒后上岗、严禁劳保穿戴不规范、严禁上班前精神状态不佳等情况发生，认真组织好隐患排查、风险评估工作，制定严密的风险防控措施，让现场安全管理时时受控可控。
切实抓好施工现场的视频监控管理，做到视频监控全覆盖无死角。坚持对施工现场进行全封闭管理，对所有入场车辆和人员进行资质检查，并抓好安全教育后方可入场，有效杜绝了非相关方人员进入井场。在施工现场设置醒目的安全警示牌、安全文化栏，为员工提供直观易见的安全学习和安全提醒阵地，筑牢员工的安全生产思想防线。
制定了现场管理提升检查表、井控风险排查表等5项管理表格，用来指导作业现场安全施工。牢牢盯住承包商，严格执行“零容忍”制度，定期对承包商的现场进行督查，坚持组织好承包商的“低老坏”“重复性”问题专项整治，及时排除现场隐患，杜绝了安全事故发生。
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