“我们来到现场就是想听听大家真实的想法，工作中遇到的难题也可以说说，咱们一起想对策解决。”3月1日，西北油田地面工程与设备管理部副经理方石在采油二厂工程现场对接2021年工程项目时说道。
今年，地面工程与设备管理部针对塔河油田采油二厂、采油三厂工程项目多，任务重的情况，结合西北油田分公司做实采油气厂油藏经营管理主体责任的要求，机关部门做好“引领统筹、指导服务、监督监控”的管理定位，迅速调整工作思路，组织领导干部深入生产一线，开展助力基层提升、助力一线攻关、助力项目安全的“三助力”活动，帮促提升基层管理中的不足、助力攻关项目施工现场中出现的难题，指导员工识别、排查、整改安全隐患，全力做好重点工程项目安全建设的助推器。
在扎实做好“三助力”，落实一线办公的同时，地面工程与设备管理部还针对各个承建单位的不足与弱势点，结合自身优势，组织专家进行“一对一”交流沟通，对各二级单位地面工程项目运行管理进行讲解、培训，解决二级单位地面工程运行管理中的施工难点，同时将工程建设中的先进经验和优秀工法等组织相关人员交流学习，使优秀工法、先进经验能够在各个工区传承推广。
在工作交流会上，方石说：“我们离‘小机关、大服务’的要求还有差距、工作作风还存在不严不实等现象。我们必须要真正的带好头、服好务，为冲击千万吨级大油田再立新功。”
开年以来，地面工程与设备管理部领导带队现场协调项目管理3次，开展重点项目管理交流和培训3次。
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