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许明文:在改革征程中奋力“犇”跑

来源:[互联网]    发布时间:2021-03-15

曾经他身着“橄榄绿”,实践着人民军队听指挥、为人民的宗旨;如今,他脱下戎装,身着“石油红”,在往返奔波中守护油井有序生产。

73年的他,19岁入党,31年来默默扎根生产一线,勤勤恳恳,任劳任怨,与他的生肖牛如出一辙。去年7月,他临危受命,重返陈堡油区,一年来,带领全班站员工迎难而上,涉险滩、攻难题,在破旧立新中勇于担当作为,以提前16天完成全年生产任务的亮眼成绩,如期打赢扭亏脱困攻坚站。——他就是许明文,2019年油田双文明劳动模范,江苏油田采油一厂陈堡采油班站经理兼党支部书记。

改革面前,他是乘风破浪的“拓荒牛”

一接手班站,许明文就开始谋划运维岗运作事宜。为此,他与四个支委在不断肯定与否定间深思熟虑近三个月。

“人员、岗位、工作量是死的,但人的思想是活的,如何让带队伍的岗位长从内心理解运维岗成立的必要性,如何让员工接受岗位转变带来的不安,这才是最让人头疼的。”许明文介绍道,“岗位长最了解班员,走得近,谈得来,交起心来更有优势。我们让干部负责岗长,岗长负责班员,逐级开展思想工作。大家各显神通,通过政策讲解、个别谈心、公开竞聘等多种形式于去年10月中旬完成岗位优化,成为首个投运运维岗的基层班站。”

牛年一开始,许明文就根据班站自身实际,对年度完成难度较大的设备、注水、热洗加药及动力费管控四大经营指标以“二级承包”的形式进行再次分解,通过高技能人才组团承包、年轻技术干部挑大梁和全员竞聘等多种形式,放权给技师、年轻干部及普通员工,为班站管理注入新鲜活力。

困难面前,他是吃苦耐劳的“老黄牛”

“要想别人服气,必须自身硬气。”曾经有过的军旅生涯,让许明文在艰难困苦前愈加坚强,急难险重时更能担责。

258口油水井、一座联合站、一座污水站和一座中转站,全归陈堡采油班站管辖。随着苏北、青宁项目人员分流让原本就忙碌的陈堡油区更忙了。上井签票、安全监护、紧急抢修、大站清罐、微生池清污……处处都有许明文的身影。大家眼中的他不是在现场,就是在去现场的路上。

今年是“注水管理提升年”,陈堡污水处理站微生物池清理被作为重点项目提上日程。从微生物池拉油到沉淀池清污再到临时流程改造,厂里只给了不到30天,如此繁重的任务让大伙压力倍增。

“想干总有办法,不想干总有理由。”许明文从拉油的第一天起,就身先士卒来回奔波。3月5日,最脏最累的沉淀池清污开始了,他二话不说冲在最前面,身系安全带,脚踩薄钢板,一下一下用力挥舞着铁锹,一米一米艰难推进。从上午九点一直忙到下午五点半,累得人都有些发飘了,但为了抢工期,他拼了。这些日子,不论刮风下雨,他总是和兄弟们一起奋战在第一线。

解忧时刻,他是温情满满的“孺子牛”

一身硬气的许明文内心深处是柔软的,他把员工当家人、当兄弟、当朋友,工作上严格要求,一丝不苟;生活上贴心关怀,温情满满,在不知不觉中他早已成为大家的主心骨,只要他振臂一挥,跟着冲锋陷阵的不在少数。

“早一点进入角色才能早一点发挥作用。”他担心转岗员工在技术上无法胜任新工作,便安排首席大师汪景林手把手现场教学,短时间内便培养出得力干将数十名,保障了生产在改革面前仍有序、平稳运行。他担心岗位长由于专业化分工产生不信任感,便让技术干部牵头,充分利用7点10分早会,面对面将当天任务安排清楚,实现无缝对接,成功让大伙树立了分工不分家的理念。

“让不干活的人开始干活,让干得少的愿意多干。”岗位女工赵丽视力不佳,在原岗位干得吃力且不讨好。这次转岗到运维后,许明文授意岗位长为其量身定制力所能及的工作量,同时适当利用价值积分为其添些工作量,让她干得更积极,更有动力。如今的她,在新岗位上干得有声有色,毫无怨言。

“用热爱坚守,凭实干兑现,改革攻坚,我一直在路上。”他是这么说的,也是这么做的。

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