通过对标行业标杆,科学设置“扛旗摘星”任务,敢于扛红旗,勇于争第一,中原石化2月份计划完成准确率达到99.97%,创历史最优,排名化工板块第一。
中原石化聚焦生产管理,全力优化装置运行。牢固树立“工作做在前,不当消防员”“非计划停工就是事故”的理念,强化运行风险分析识别,持续开展“一案一策”工作,不断提升员工操作技能和应急处理能力,确保了装置安稳长满优运行,为经营创效奠定坚实基础。
公司坚持事前算赢原则,做足前期工作,研判市场需求,利用PIMS模型以效益最大化为目标优化排产,提高计划编制水平,严格按要求做好月度滚动计划,强调月度计划的刚性执行。坚持“日跟踪、旬优化、月考核”的闭环管理机制,紧贴市场做好原料、产品结构的持续优化,及时优化装置生产负荷,通过开展产品生产销售、半成品生产消耗以及库存的日滚动跟踪,持续优化原料结构,提升了对生产过程管控能力,提高了生产计划的准确性和先进性,确保了主要经济技术指标稳步提升。