近年来，随着云大物移智的发展，数字经济日益融入到经济发展的各领域全过程。天眼查发布的《2022中国数字经济主题报告》指出，2021年我国数字经济发展取得新的突破，数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%，占GDP比重达到39.8%。随着产业数字化的逐渐加深，数字化技术与传统产业的加速融合将成为数字化的主旋律。
2022年12月28日，由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“以新技术成就全新营收增长之道”CIO直播间中，广州赛宝副总工程师黄建新从政策和理念的角度对2023年数字经济的发展做了介绍;中船动力镇江有限公司信息化主管，高级工程师汤永俊分享了中船动力四维一体数字赋能提效降本的创建与实施，戴尔科技集团售前系统工程部制造行业首席技术官林帆更多的是通过制造业行业数字化转型的发展变化，结合案例的分享，展现了创新技术在企业数字化转型中的价值。
数字经济作为新兴经济系统，核心层是数字技术制造业。在“数字经济背景下，传统企业经营模式变革及趋势”的主题演讲中，广州赛宝副总工程师黄建新从数字经济的概念及现状、数字化转型的政策制度为为引，介绍了传统企业数字化转型的发展阶段、路径等。
黄建新提到，数字经济包括“一要素二部分三基础四形态”。“一要素”是指数据成为新的生产要素，对数据的价值挖掘是数字经济发展的源泉;“二部分”是指数字经济构成包括数字产业化和产业数字化两部分，数字产业化主要是指信息产业，而产业数字化是指数字技术对其它产业的改造，即“互联网+”;“三基础”是指数字经济的基础设施由以往的互联网扩展到“云-网-端”三位一体;“四形态”是指经济组织形态呈现平台化、共享化、多元化和微型化。
提到企业数字化转型的阶段，黄建新介绍道，数字化转型主要分为信息化、数字化、网络化、智能化四个阶段。信息化是数字化转型的初级阶段，我国72.6%的企业信息化还处在起步建设和单项覆盖阶段。
实施数字化转型，企业高管不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变。戴尔科技集团售前系统工程部制造行业首席技术官林帆在演讲中提到，在企业数字化转型的趋势下，企业高管需要具备战略思维、产业思维、商业思维、管理思维和数字思维。
以汽车配件行业的智能制造流程为例，林帆提出科技是业务创新发展的推动力。作为全球领先的咨询服务与IT产品提供商，戴尔科技集团可以帮助企业建立起研发、采购、制造、储运、销售及服务一体化的数字化⼯厂，实现⼯厂的纵向集成和企业价值链的横向集成。通过智造IT技术+智造IT服务，采用独特的方法论，设计供应链协同模式，打造全面的数字化工厂转型方案。通过对极致大数据平台IT整合架构的介绍以及工业环节的计划与调度、质量控制和缺陷跟踪等应用场景的介绍，展现了戴尔科技集团是如何用“器”让创意转变为现实。
在演讲的最后，林帆还介绍了“应万变、塑非凡”的最新英特尔数据中心产品组合。该产品组合面向第三代英特尔® 至强® 可扩展处理器。其中，英特尔® 以太网 E810-2CQDA2实现了传输更快，英特尔® 傲腾™ 固态硬盘P5800X等产品组合实现了存储更多，第三代英特尔® 至强® 可扩展处理器与英特尔® Agilex™ FPGA组合实现了计算更强。
新系统、新平台如何用好，发挥甚至超常发挥“业务+数字化”该有的作用与价值?在”离散型制造企业基于四维一体数字赋能提效降本的创建与实施“的主题演讲中，中船动力镇江有限公司信息化主管，高级工程师汤永俊介绍了在大型船舶动力装备离散型制造生产模式下，创建的基于“四维一体”数字赋能与降本的管理体系。
在提到实施路径时，从三个方面做了介绍：
在科学诊断和深入调研的基础上做好部署。结合智能制造诊断报告，明确方向和切入点。
在充分协调和明确目标的前提下把握方向。在工作小组下设置了信息技术、财务经管、综合管理、生产管理、物资配套、仓储物流6个专业技术组。并施行目标明确化、归口专业化、督办公示化、闭环高效化。
在数字融合和商业智能的理念中推进部署。在全业务流程数据方面进行科学设置与部署，对数据实现了规范的全生命周期管理。 在管理队伍建设方面，培养数据管理种子员工，进行专项培训，将数据管理能力下沉到管理一线。
百余位制造业CIO及数字化管理人参与了此次直播，并通过直播间平台分享了自己的观点和见解。
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