森鹰“一体两翼”的数字化模式是如何实现的?
授人以鱼到授人以“娱”应该如何做?
未来工业数据互联变化趋势是什么?
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2023年2月16日，由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“数智化成就制造业价值链闭环”CIO直播间中，森鹰窗业CIO高群分享了森鹰集团定制化业务模式下的数字化转型之路、湖北东贝机电集团股份有限公司CIO陈烨介绍了东贝机电的数字化发展的历程及方向，戴尔科技集团大中华区基础架构事业部赋能中心资深行业顾问吴天耀则以戴尔科技集团解决方案为基，结合案例的分享，展现了创新技术在企业数字化转型中的价值。
业务割裂、应用不深、系统分散、场景不适、设备老旧、网络不稳、分支不稳......，介于东贝集团信息化的应用情况，东贝集团确定了建立与业务体量及DNA匹配的IT服务体系、通过IT配合智能制造的整体战略落地、带领IT团队明确未来发展的方向的数字化转型的目的，并确定了数字化转型的方向。
在演讲中，湖北东贝机电集团股份有限公司CIO陈烨介绍了东贝集团“十四五”阶段信息化的分层架构，以及当前东贝集团迫切需要解决的问题等。对于集团“十四五”规划管理目标，陈烨分智能化、数据价值、集团化大平台三个方面做了介绍。在介绍未来东贝集团数字化方向时，陈烨介绍具体实践将以订单为核心，打通供应链，以保障生产交付。
中国制造业企业90%的都是中小企业，在“成长型企业数智化落地路径及应用场景”的主题演讲中，戴尔科技集团大中华区基础架构事业部赋能中心资深行业顾问吴天耀介绍了成长型企业数智化落地的IT规划总体架构，并分享了具有指导价值的《顶层设计报告》、从规划转向实现的桥梁《架构设计报告》以及《项目规划报告》。
此外，吴天耀介绍了戴尔科技集团数字化工厂与工业互联网平台打造能力、Dell流数据平台(Streaming Data Platform – SDP)、边缘计算平台、戴尔科技AI就绪解决方案等。对于成长型企业，戴尔科技提供订阅式的IT消费模式APEX FOD, 使企业有更好的现金流更灵活的面对市场的竞争。通过对场景化应用的分享，吴天耀介绍了戴尔科技集团底层基础架构(算力，存储)最佳实践交付、边缘AI的落地交付事件。
在以“定制化制造数字化转型之路”为主题的演讲中，森鹰集团CIO高群介绍了森鹰集团平台支撑的“一体两翼”数字化布局。即一个身体和两个翅膀。
身体的头部是德国专业的KLAES设计软件，负责主要信息的产出和下达;脏腑由ERP软件来承担，比如：大脑下达的BOM(物料清单)通过MRP(物资需求计划)运算后产生的物料需求，通过ERP的供应链系统得以满足，KLAES的MES系统将最终数据传递给ERP进行产成品的完工和入库、发货，真正实现业务、财务一体化。
左面的翅膀是OA协同办公系统，以致远中台为主，以人为中心，连接人、事务和业务，森鹰窗业在这里搭建大量的复杂应用，例如：零售订单平台、工程项目管理、商机管理、合同管理、服务商店面管理，等等。这只翅膀是对森鹰窗业1400多名员工，全国200多家专卖店进行管理，具体用于连接内部员工与外部经销商、设计师。
右边的翅膀是对全公司大量的进口CNC(数控机床)设备进行联机，主要负责计算机辅助制造，即软件驱动生产，大脑设计的窗型传输到翅膀直接生产，也就是从CAD(计算机辅助设计)到CAM(计算机辅助制造)的无障碍输出。
此外，高群介绍了在手机上设计、报价、出图一次性可完成的数字化新模式以及森鹰一切为了客户售后管理。
随着数字化建设的不断深入，占据制造业价值链大多数的成长型企业也将不段的借力创新技术提升企业的数智化水平，提质增效。在提升自主创新能力能力的同时，也可以应对不确定性风险以及经济下行的压力，增强产业链供应链韧性。
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