打造“以患者为中心”的个性化服务，围绕预防、诊断、治疗、康复等生命周期全过程为患者提供个性化的服务，全流程数据采集驱动业务洞察……已成为诸多生命科学行业企业数字化的方向及目标，伴随着不断成熟的数字新技术赋能生命科学企业的生产效率及竞争力也在大幅提升。
2023年2月17日，在ENI经济和信息化网主办的CIO直播间中，戴尔服务团队生命科学领域资深架构师毛勇、大连医诺生物股份有限公司信息中心经理廖杉以生命科学行业的发展现状、挑战及未来的趋势为基，围绕企业的场景化应用实践做了精彩分享。
2022年有300家左右的创新药企业获得了融资,预计2025年医药产业的总产值有7万亿......。戴尔服务团队生命科学领域资深架构师毛勇在演讲中提到，虽然生物制药企业如火如荼的发展，但仍面临着一些挑战：关键业务洞察力受到现有基础设施处理大型分析业务和跨竖井访问数据集能力的限制；提供生命科学工作负载所需的巨大计算能力和存储容量不足；生命科学相关业务团队忽略对基础架构的设计和部署；业务部门决策IT基础架构采购，IT团队参与度低。
结合以上挑战，戴尔科技集团与行业内知名的多家研究机构共同协作，经过了验证和测试后向推出了生命科学高性能计算参考架构，旨在加快生产时间，通过专门构建的解决方案提高性能，并通过模块化构建块更容易扩展容量和性能。提到如何解决生命科学行业巨大的计算能力和存储容量的需求时，毛勇介绍了戴尔科技集团的生信分分析平台、高性能分布式存储，以解决多并发Pipeline、多工作流的资源调度和存储性能瓶颈问题。
在“基于标准的生物医药行业ICT、软件架构和流程与数据管理”的主题演讲中，大连医诺生物股份有限公司信息中心经理廖杉介绍了IT技术标准和模型以及生物医药行业业务标准，以及基于标准和模型的生物医药行业IT系统设计的重点和难点。
总体而言，信息化团队在生物医药行业中的组织（企业）中在业务层面参与制定战略规划和计划，承担设计、建设、维护信息系统的职责，发挥信息系统对业务的支撑作用并基于对业务和信息技术的双重专业知识开展业务流程管理和数据管理。
从信息化业务模块角度来说，组织（企业）的信息化团队通常涉及的模块包括ICT（信息化基础设施）、信息系统软及软件、业务流程与业务数据等模块。
生物医药行业IT系统设计的重点和难点可能包括：
——针对ICT（信息化基础设施）模块：高可用性、容灾备份、高计算力、数据中心的快速转发和大容量存储池等。
——针对信息系统及软件模块：GxP定制信息系统、定制化标准和产品管理、数据中台和多系统集成等。
——针对业务流程与业务数据模块：适应业务的流程架构和数据规范、数据分析、数据清洗等。
随后，廖杉分享了近年来所在的组织（企业）的信息化团队在ICT-全互联优先级分级结构、ICT-与运营商的对接、ICT-视频语音协作应用、ICT-多极化的数据中心、ICT-安全防护和安全认证、ICT-下一代无线、信息系统软件-逻辑结构、信息系统软件-系统模块、信息系统软件-组织定制化软件的设计和开发、信息系统软件-信息系统评价等领域的具体实践及所取得的成果。
此外，在提到信息系统软件集团化时，廖杉分享了两个路径，即：集团化核心系统→统一各系统基础档案→核心系统外功能的开发（集成）、核心系统外功能的开发（集成）→逐步统一各系统基础档案→集团化核心系统→核心系统外功能的二次开发（集成）。
百余位生命科学行业企业的IT负责人参与了直播，并就自身感兴趣的问题与讲师们进行了具体、深入的交流。
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