作为《"十四五"智能制造发展规划》重点部署及扶持行业，装备制造业大多是国民经济支柱产业，也是制造业高质量发展的核心力量、数字化转型的生力军，也由此成为创新数字技术应用和落地的先行者行业之一。
6月16日，由ENI与洛阳市信息化发展促进会联合主办的"探索云原生赋能装备制造业数智化转型之道"CIO意见领袖论坛在洛阳召开。北京理工大学数字化制造研究所所长王爱民在论坛所作的“数字化转型背景下精益生产(MES/APS)发展思考”主题演讲，引发了参会企业数字化负责人的共鸣和热烈的讨论。
青岛特锐德电气股份有限公司智能制造部副总经理孟辉分享了数字化工厂建设等数智化实践经验和成果。来自飞书的演讲嘉宾结合多个案例，介绍了“在制造业数智化升级新起点打造数智化组织”的规划及路径。销售易智能制造解决方案总监许炳卿围绕“打造流程驱动的客户赋能组织”之道进行了深入讲解。中国一拖集团有限公司信息中心规划室主任边恺则分享了一拖集团“2022年度工业互联网平台创新领航应用案例”东方红云赋能行业数智化转型的功能及方案。
数字化转型的切入点是决策，数字化转型的目标是由经营效益指标驱动……。在“数字化转型背景下精益生产(MES/APS)发展思考”的主题演讲中，北京理工大学数字化制造研究所所长王爱民在演讲的开篇明确了数字化转型的关键因素。并就“数字化转型内涵思考、精益与MES融合分析、数字化转型下MES发展趋势、精益MES的规划与推进要点、MES实施推进方法论”五个制造业数字化的重要内容进行了详细讲解。
王爱民介绍道，数字化转型背景下MES新特征呈现为：业务流程管理自动化、软硬一体化执行融合、决策功能日益突出。“问题-指标-功能”是企业在做MES选型建设的三部曲，即：
问题导向、以终为始，企业进行MES的建设必然是要解决问题的，在进行MES建设时，一定要进行问题的梳理，找准痛点。
指标落实、直奔主题，MES的建设是非常具有功利性的，必须结合企业的问题来定量而不是定性进行衡量，并且需要通过指标指引数据驱动来实现功能落实。
功能规划、思想赋魂，对MES而言，没有任何功能模块是多余的，所有的模块都至少需要为提供指标分析产生和提供支撑分析数据。
企业数字化转型是为了数字化，还是为了转型?对于这个问题，飞书演讲嘉宾在”制造业数智化升级新起点打造数智化组织“的演讲中，以后疫情时代数字化转型遇到的共性问题为引，从战略共识、战术聚焦、执行准确三个方面，明确了企业数字化转型，重在“转型”的答案。并介绍了飞书在赋能企业数智化转型的过程，从相应维度提供的方案路径及落地场景：
战略共识方面，飞书OKR可以承载管理意志，在保障战略落地的同时还可以激发组织活力，实现上下同欲，全员对齐，促使组织内有效达成共识。
战术聚焦方面，飞书基于人工智能、安全合规、集成能力、开放能力四大底座，可以做到人事合一，一个入口覆盖所有协作场景。飞书中，每个会话，都是一个“协同作战信息库”，每个知识，都沉淀成组织可复用的“固有资产”。
执行准确方面，飞书拥有100+连接器、70+开箱即用方案，最高可以为企业减少90%+集成投入，帮助企业告别系统不打通、不灵活、不好用，实现业务系统与团队人机合一。
此外，飞书演讲嘉宾还通过三一重工以OKR为主线的办公模式变革、小米用飞阅会召开管理决策会、理想汽车打通各个系统的壁垒等案例对主题做了更为细致具象的介绍。
青岛特锐德电气股份有限公司智能制造部副总经理孟辉在演讲中分享了特锐德数字化企业管理架构蓝图以及数字化工厂整体规划及实践成果。他介绍道，特锐德数字化工厂LTC运营管控是端到端全流程管控升级，同时，基于项目四算和项目库等系统工具，实现了可视化的项目管理，减少了沟通成本;达到各计划人员的数据协同，让数据流通更及时畅通。此外，可以实现项目执行资产固化，执行后甚至项目资料可供公司新员工或其他员工培训学习以及项目借鉴使用。
在计划管理部分，特锐德基于各层级计划系统工具，拉通端到端业务流程。将云枢中标信息、批次信息、WBS信息，项目里程碑计划、主计划V1.0、方案设计计划执行等协同打通，将计划员排产经验抽象出排产模型(交期优先模型)固化到系统，实现了信息共享透明。
销售易智能制造解决方案组负责人许炳卿在演讲的开场提到，制造行业发展轨迹，已迎来数字化进程3.0阶段，当前阶段以客户为导向的数字化转型核心体现在“打造流程驱动的客户赋能组织--从客户中来，到客户中去”。
而从以“产品为中心”到以“客户为中心”的转型路径在于洞察客户，构建MCR体系流程。随后，许炳卿分“战略、策略、目标、行为、回顾与评估、信息沉淀”6个阶段，通过“制定客户群管理战略与政策”、“制订与管理铁三角ASP 与 ABP”等MCR体系构建工作涉及到具体场景，销售易助力客户构建MCR体系的路径进行了详细讲解。他提到，销售易初心本质是“用技术赋能企业人在线、流程在线、数据智能”，其覆盖“客户经营战略、一体化流程、多渠道客户连接&互动、绩效评估”的NeoCRM产品框架及功能，契合了制造业构建MCR体系各阶段的需求，有效赋能企业快速打造流程驱动的客户赋能组织。
作为工信部2022年度工业互联网平台创新领航应用案例之一，东方红云现代农机装备工业互联网平台采用了东方红私有云+天翼公有云的混合云架构，实现了自身数字化赋能，产品质量优化及企业服务延伸，赋能行业企业，提升运营效率和效益，打造智能农业综合生态，推动商业模式变革4个目标;拥有开发能力体系、集成能力体系、接入能力体系、运维能力体系4大能力体系。
中国一拖集团有限公司信息中心规划室主任边恺在演讲中介绍了一拖东方红云工业互联网平台数据采集智能终端、智能制造体系、大数据管理平台、开发者管理社区、基础组件与工具、平台安全等平台能力。同时，东方红云平台可以从工控安全、网络安全、应用安全、数据安全四个方面为平台运营安全提供多维度的保障。未来东方红云现代农业装备工业互联网平台将打造成为农机行业数字化转型赋能的行业级应用平台。
圆桌讨论环节，与会嘉宾围绕5位演讲嘉宾的演讲内容、企业数智化过程中趟过的坑、实现的成果、效成，以及创新技术在企业数智化过程中的应用进行了热烈深入的讨论和交流。
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