当前，面对严峻市场形势，三友集团各公司认清宏观不利因素，利用自身有利条件，以“六个一块”为指导，围绕全年目标任务开源节流，深挖内潜，为夺取疫情防控和全年目标“双胜利”提供有力支撑。
项目见效增一块
纯碱：以推进节能降耗项目落地为依托，新增两台海水凉水塔预计6月底投用，提高循环海水系统冷却效率和稳定性，降低原盐消耗。☞热电：实施流化床锅炉六级受热面改造、节能电机改造工作，提升设备工作效率，延长运行周期，年可创效50余万元。☞矿山：积极沟通协调加快“短平快”项目方案论证，“900生产线工艺优化”“发动机滤清器自动清洁”等5项短平快项目已开工，预计创效3万元。
节能降耗挖一块
氯碱：针对废水回收系统废水回收泵用油费用高的问题，组织开展“变压器油”代替“专用油”攻关试验，并成功完成替代使用，每年每台废水回收泵节约油费近4000元。☞硅业：综合部深入挖潜增效，严控办公用品申报和各项归口费用管理，前两个月总费用同比减少15%。☞矿山：组织技术骨干对所有设备的运行状况进行检查，结合设备经济性能进行检查、处理或更换，降低设备油耗。
压缩支出省一块
化纤：着力抓费用控制，财务建立年度全面费用管控台账，分系统分专业明确年度费用目标，确保各项费用在年初计划基础上降低10%。
热电：从强化费用审批和考核入手，大力推进节约管理，加强修旧利废以及部分物品的回收再利用等方面发力，实现费用可控。
盐化：供销部创新年度供货商直供模式，压缩采购成本10%，同时实施库存物资定额管理，降低库存费用20%以上。
修旧利废多一块
化纤：加大修旧利废，扩大备件自主修复范围，减少备件采购备件采购，二季度预计创效520万元。
硅业：针对货场吨桶的木制托盘接连出现破损的问题，职工自己动手制定木托盘破损与维修标准，年初以来成功维修木托盘200余个，增长直接效益1.2万余元。
实业：塑编公司利用淘汰绕丝机部分备件，经过拆卸修理用于现有绕丝机上，节约备件采购成本2679元。
优岗增效占一块
纯碱：以推动仓储智能化建设为试点，建设“大数据-无线终端控制-仓储智能管理”的样板，并稳步推进生产现场层的填平补齐工作，为后续建设智慧工厂规划的稳步实施推进奠定好基石。
盐化：科学调配人员633人次，做到各类岗位工作饱和，同时持续减少雇工，提高员工工作效率。
政策支持争一块
氯碱：根据《关于阶段性减征职工基本医疗保险费的指导意见》指示精神，积极跟进政策出台进度，2月份减征职工基本医疗保险单位缴费80万余元。
硅业：搜集汇总各类新近颁布政策信息27项，细化分解至各职能单位，制定20余项应对措施及目标，明确责任单位、责任人，确保充分利用到位。
盐化：制定《政策支持任务分解表》，加强惠企政策对接，最大限度争取政策红利，加快惠企政策兑现速度，全面落实唐山市“工业40条”等各项惠企支持政策。
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