唐山三友盐化：多措并举促经营

近期以来，三友盐化不断深刻贯彻落实集团各项重要部署，练好内功、把好内控，因地制宜制定方案，稳步有序推动公司良性发展。

方向上 强根本 抓保障

唐山三友公司党委从抓防控和促发展两个角度，抓好干部动态考察。疫情防控上，对思想存在松懈、疲态的干部，及时教育。增产增效上，对目标不明确、措施不得力、态度不积极的干部及时纠正。

为保证该公司资金运转顺畅，其财务部多措并举，取得银行授信额度1.2亿元、银行流动资金贷款5000万元，充实经营“血脉”；公司制定《政策支持任务分解表》，加强惠企政策对接，截至目前，兑现政策资金近300万元。

经营上 敲重点 稳复产

制盐分公司加快除混换卤进度，开展班组竞赛，现已完成全部除混换卤工作。营销方面，主打“大清河”海晶盐、精制泡菜盐两款高端产品线上销售，直供酱菜厂、调味品厂等用盐大户。旭宁化工加快统筹生产项目建设，紧锣密鼓推进设施节能改造和地下卤井工程。旅游度假分公司启动线上销售送餐服务，产品全面升级，从小吃、简餐到套餐、大餐，暖心外送16种美味。物流分公司继续开辟经营渠道，扩大下游客户。实业分公司一手抓专业化的机构和队伍，一手抓市场化的机制和考核，为专业化工程公司成立做好前期准备工作。

管理上 有标准 出特色

企管部建立产品实现、基础保障和岗位三大标准体系，梳理重要制度、主要流程、审批权限。推进6S管理、限时办结、工作完成率红黑榜，推动管理效率提升。生产技术部协调盐养溴全方位发展，加快浮卷化二期、收洗盐一体、制卤自控中试等项目进程。供销部创新年度供货商直供模式，压缩采购成本10%，提升发货速度，实现出入库平进平出。人力资源部做好人员“优化、配置、压减”三部曲，科学调配人员633人次，压缩劳务工37人，月节省劳务费8万元。设备部加快收洗盐一体化推广，完成现有2台设备粉盐回收装置改造。安全环保部门，加大对检维修、外施工作业现场安全、重大危险源等方面巡查，确保生产安全。