[中国石化新闻网2020-04-07]连日来，各企业迅速行动，深入学习领会集团公司百日攻坚创效行动部署要求，精心制定行动方案，细化落实具体措施，千方百计降本增效、挖潜增效、拓市创效，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。
石勘院
加强技术创新支撑高效勘探
石勘院确定增效创效、成本控制、科研生产三项任务目标，量化考核指标、落实职责分工、明确时间节点，确保行动取得实效。全力做好油气战略规划工作，围绕降本增效、储量升级、矿权流转及获取等方面提出更多适用性建议；做优高效勘探支撑工作，围绕战略准备、战略突破、战略展开三个层次大打勘探进攻仗；做强天然气大发展支撑工作，围绕天然气开发重点区域加快工作节奏；做实国内原油效益开发工作，协助做好产量优化、投资优化工作，加大新技术的现场应用和推广力度；强化对海外上游提质增效的科技支撑，协助海外项目统筹确定保持当前现金流健康和长远可持续发展的双重目标；做好科技创新工作，围绕基础前瞻性研究、重大瓶颈开展技术攻关。同时，强化考核激励，将行动总结评价与半年考核结合起来，加强对重点项目实施全过程监督。
燕山石化
优化降本确保整体效益最佳
燕山石化以安全、环保、质量和生产稳定为前提，以整体效益最大化为目标，迅速制定行动方案。炼油板块通过降低原油加工成本、争取最大的成品油配置、优化原油加工量和加工流程、促进产销紧密结合，实现提质增效；化工板块以盈利装置满负荷运行、无边际效益的装置停车为原则，全力提高产量，优化原料和产品结构，提升产品销量，争创效益；其他板块以服务保障为基础，通过优化稳定运行、优化燃料原料及产品结构，降低成本。同时，加强成本费用管控，优化资金运作管理，层层压实责任，全面推动落实，确保圆满完成各项目标任务。
中韩石化
分解细化措施严控生产指标
中韩石化围绕生产优化、成本控制、安全质量等工作，聚焦创效目标，制定4大类56项具体行动措施，形成攻坚创效施工图。紧扣施工图，对改造、创新、技术提升等项目进行综合考量，及时优化调整。大力实施加氢裂化装置反应分馏炉燃气耗量优化、分馏塔产品结构优化等多项生产优化措施，及时发现、处理影响装置稳定运行的问题，确保装置能耗物耗等指标大幅优化；通过增加副线等措施，减少装置电耗、水耗和瓦斯消耗。各运行部严控生产指标，算清每一批原料的经济账，执行最优边际效益的深度控制操作指令，同时根据装置现存问题，列出清单，逐项解决阻碍生产创效的实质问题。他们还根据市场和客户需求，大力生产医用口罩原料等产品，通过优化产品结构增效。
广州（洛阳）工程
集中精力加快重点项目建设
广州（洛阳）工程公司明确增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标和质量安全目标，并集中精力攻克一批重点项目难点，达到拓市增效、降本增效的目的。就中科炼化一体化项目、洛阳石化炼油结构调整项目、镇海炼化加氢裂化项目、北海炼化结构调整项目等，成立百日攻坚创效行动领导小组，配套成立专项工作组，明确职责分工，落实分解指标，制定专项实施方案，加强考核督办，确保行动见实效。各级党支部充分发挥党建引领作用，党政主要领导亲自挂帅，进一步促进党建工作和生产经营中心工作深度融合。以攻坚创效为导向，以各项目标任务完成和重点工作开展情况为依据，客观公正开展考核评价工作，将目标任务完成情况直接与考核兑现挂钩。
湖南石油
增强四种思维落实九大措施
湖南石油切实增强全员量化思维、系统思维、创新思维和底线思维，紧紧围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，层层分解、落实责任，确立推进强化协同创效和库存管控、精准精细灵活打好零售攻坚战、创新模式推动非油品量效齐升、细化成本管控深挖降费潜力、加强党建融合充分发挥党组织作用等九大措施，确保全面实现百日攻坚创效目标。大力开展“五进五帮”专项工作，即省市公司领导班子和机关各部门，纷纷进基层、帮解难，进短板、帮分析，进目标、帮措施，进干部、帮提升，进人心、帮激励，全面梳理破解影响经营发展的问题，打通制约增量增效的肠梗阻，凝聚激发全员扩销增效的强大合力。同时，全面排查经营风险，堵塞管理漏洞，坚决堵住效益出血点，为实现百日攻坚创效目标提供坚实保障。
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