从开展安全生产大培训活动，切实提升全员安全生产意识和事故防范及处理能力；到组织2020年度QC小组课题注册工作，完成涉及产品提质、节能降耗等方面19个课题注册。连日来，三友氯碱公司狠抓基础管理壮大综合实力，狠抓技术创新厚植发展潜力，狠抓效益攻坚增强造血能力。
三友氯碱公司始终把安全生产管理作为“天字号”工程。“越到疫情防控关键时期，越要强化安全责任落实，严守安全底线”“各单位要结合外界气温，组织开展重点关键设备泄露风险排查”。领导会上讲话明方向，各单位立足岗位抓落实。
从对精馏塔、聚合釜等重点设备进行气密试验，到各专业开展以“八个必须”为重点内容的复工复产安全大检查，再到为变电站高压开关柜智能操作装置增添智能保护罩，全员行动，细节入手，筑牢“安全堤”。
公司结合生产实际，组织开展了以董事长、总经理、安全生产管理人员以及其他从业人员为主群体的安全生产大培训活动，通过线上网络培训、线下自主培训、班组长专业部分培训，进一步提升安全从业人员的综合素质和管理能力。
“压缩程序系统被优化后，不但简化了操作程序，还可以降低冷冻水消耗，真是一举两得。”在聚合二车间DCS中控室，自控人员对优化后的压缩机工作水流量控制操作赞不绝口。
面对疫情防控和效益攻坚“两大战役”，广大干部职工与创新为伴，同时间竞速，聚智聚力齐抓创新发展。以开展2020年度QC小组课题注册工作为载体，聚焦现场型、攻关型和创新型等5种类型课题征集注册。
目前已完成19个课题注册工作，涉及降低母液水净化成本、提高氯碱供电系统功率因数等项目，为公司全员降本增效做足支撑。
同时，各单位积极发挥主观能动性，烧碱一车间对碱液循环泵机封进行改型，机械密封寿命从2个月提高至2年；单体车间针对回收泵用油费用高的问题，成功完成“变压器油”代替“专用油”攻关试验，降低生产成本。
面对主导产品烧碱、PVC受疫情影响，市场价格持续低迷，市场遭遇严峻挑战局面，公司上下提振士气，树牢“过紧日子”思想，深入挖掘“三全、四补、六个一块”措施，以战时状态、战斗姿态迎战“大考”。
坚持“政策支持要一块”，3月份完成稳岗返还资金、减征基本医疗保险缴费185万余元；聚焦“项目见效增一块”，发动全员挖掘优化工艺、提升设备性能、修旧利废等创效点，新征集“短平快”项目5项；狠抓“客观损失主观补”，严格控制氯化氢乙炔配比，氯化氢含量由9%降低至7%，每小时可降低氯化氢用量480立方米。
烧碱一车间为新增10万吨/年次氯酸钠装置增加在线分析仪，实时监测循环碱液中过碱量，精准控制过程指标，达到提产增效目的。
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