面对严峻市场形势，今年以来，三友化纤瞄准“项目见效增一块”不放松，坚持任务不减、目标不变、标准不降，以更强力度、更快节奏，推进重点项目率先突破，把耽误的时间抢回来，为夺取疫情防控和效益攻坚双胜利奠定了坚实基础。
把钱用在刀刃上，着力打造效益新引擎
“投入必须有产出，建设必须有回报”，唐山三友公司出重拳、求实效，做好项目建设加减法，把钱用在刀刃上，着力打造增效新引擎。
01 做加法，带着放大镜找效益
唐山三友公司在原有24项短平快项目的基础上，积极谋划“4+2+2”新项目，即在谋划实施“真空泵改造”等4项短平快项目的基础上，将增加两个重点课题项目，和两个计划外短平快项目，创效率达90%以上，通过效益攻坚、优化投资结构，确保1500万增效目标顺利完成。
抱住西瓜，捡着芝麻
走进一公司动力车间吸附现场，机器轰鸣，焊花飞舞。车间自行组织实施三四五线吸附新鲜碱项目改造正紧锣密鼓进行着。从实施到投用，仅用了三天时间。
废气工段长张艳国无不自豪地介绍说，“我们只是新增了一条管道，就实现溢流水回用，每小时节省生产水6方左右，年可节省费用22万元。”
在生产车间一线，广大干部职工提出的见效项目，随时审核、随时开工。一公司动力车间技术员赵超介绍说，“只要能通过可行性论证，就能快速确定项目负责人，以极简的流程快速推进，让项目第一时间创造效益。”
02 做减法，能省的钱一分不花
严控投资成本
根据产品市场情况，对17个项目进行再论证，当年效益调增104万元；对“锦上添花”“好上加好”项目予以暂缓，减少当年投资。
降低外委费用
强化自主设计、突出自营施工，制定下发《车间承担安装工程管理办法》，激发项目责任主体活力，最大限度降低外委施工费用。截至目前，该公司基建、技改、研发项目的安装工程全部由车间自主承揽施工，预计全年节约建设资金770万元。
合力攻坚再发力，把耽误的时间抢回来
在公司重点研发及短平快“改善原料结构，缩短木糖生产工艺链”和“提升碱液净化处理能力”项目施工现场，车间技术人员正在进行最后的系统调试。
“我们集全公司之力，每个生产车间都抽调精干力量，全力以赴支援两大重点短平快项目，以‘火神山’和‘雷神山’建设速度往前推进，与集团计划相比整整提前了5个月时间。项目投用后，年可创效近千万元。”公司领导介绍说。
为了把疫情耽误的时间抢回来，公司在保障安全、合规的前提下，做好“快”字文章，以项目早投用“时间”，换取效益“空间”。
优化管理，压缩时间
“设计-预算-施工”三方协调联动、完美配合，实现工期再压缩；充分利用互联网平台，实时召开视频会、论证会，节省时间、提升效率；加快施工项目设计、设备材料采购等工作，确保项目早开工、早见效。
加快施工，深挖内潜
从去年11月份开始，2020年项目就已经进入施工阶段。截至目前，10项技改及短平快项目顺利投产，预计全年产生效益1000万元。
难关一个个攻克，“硬骨头”一块块“啃下来”，三友人把难点干成了亮点。
疫情防控不松劲，项目建设不停步。一个个重点项目有序复工、加快推进，让三友化纤转型崛起的基础更加坚实，底气更加充足。
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