神木煤化工组织开展对标工作

4月29日、30日，由神木煤化工党委书记、董事长毛世强，党委副书记、总经理封建利以及机关各部门负责人、业务主管，各单位负责对标管理、党建管理的领导和工作人员组成的对标交流工作组前往蒲洁能化、陕化集团、渭化集团开展了为期一天半的对标交流活动。

在对标学习交流会议上，蒲洁能化、陕化集团、渭化集团等三家单位的领导班子以及各专业部门对神木煤化工对标交流工作组的到来表示了热烈的欢迎。神木煤化工党委书记、董事长毛世强在致词中表示：此次对标交流对于神木煤化工来说是一次学习之旅、取经之旅，我们希望通过和集团公司内部的优秀化工企业进行近距离交流，对标先进、寻找差距、补齐短板，达到提升自我的目的。集团公司在2019年相继提出了“16555”高质量发展体系以及“创建世界一流企业”的愿景目标。神木煤化工也紧跟集团公司的发展步伐，确定了“坚定不移走差异化、高端化煤炭清洁分质综合利用的发展道路”以及“3322”的高质量发展体系，即到十四五末，形成年转化原煤3000万吨、企业资产达到300亿元、年营业收入达到200亿元、年利润总额突破20亿元。希望通过对标学习交流，学习兄弟企业好的思想、好的方法、好的文化，进一步提升各级管理人员认识问题、解决问题、驾驭风险的能力，帮助企业跟上时代的发展要求和集团公司的发展步伐。

对标交流会后，工作组成员按专业分别与三家单位的专业对口部门进行了细致、深入的对标交流。大家纷纷针对各自在当前工作中存在的疑问和问题向对方请教，同时也将自己在工作中的一些经验和心得同对方进行了分享。

在活动结束后，对标交流工作组成员纷纷表示：神木煤化工此次组织的对标交流活动非常好，大家此行均收获满满，对后期改进和促进工作提升很有帮助，希望以后能够多组织类似的活动。

后续，神木煤化工机关各部门将按照年初制定的年度对标工作计划，根据实际情况适时组各单位相关专业的管理人员外出进行专题对标，帮助各单位找织出差距、补足短板，助力企业生产经营管理水平不断提升。（石磊）