按照集团公司百日攻坚创效行动方案要求，勘探分公司聚焦高质量勘探和高效率运行，抓住主要矛盾、抓住效益质量、抓住底线防控，全力化解疫情和低油价带来的双重压力，推动油气勘探实现大发现大突破，确保全面完成全年生产经营任务。
抓实安全环保和疫情防控，确保勘探生产平稳顺利推进。安全管理方面，聚焦严抓严管，抓实承包商管理，强化风险隐患管控治理，切实落实直接作业环节和高风险作业安全监管措施，加强以井控安全为重点的现场监管，坚决遏制发生安全事故。环境保护方面，适应勘探发展要求，加快环评进度，提升环评办理效率；强化日常环保监管和环保治理，切实履行生态保护责任，有序推动绿色企业创建。疫情防控方面，认真落实上级部署要求，结合公司实际，及时明确新的防控措施，层层压实责任，切实把责任和措施落实落细，确保万无一失。
强化勘探理论技术研究攻关，消除勘探发展瓶颈。随着勘探向更深层、更复杂领域发展，把握油气成藏规律和目标识别的难度越来越大，对勘探技术提出更高要求，现有的储层和“甜点”预测技术、地震资料采集处理技术、测试工程工艺技术、水平井压裂工艺技术等关键技术已难以满足勘探发展需要。解决关键理论技术问题要发挥市场机制作用，充分调动国内科研队伍、中国石化科研队伍和勘探分公司科研队伍3个层次科技支撑力量的积极性和创造性，依托国家重大专项和课题、中国石化重大专项和勘探分公司自设科研课题，推动产学研紧密结合、物探地质工程紧密结合，持续深化地质基础理论认识，推进关键核心技术攻关，消除制约勘探发展的理论技术瓶颈。特别要进一步完善和创新勘探分公司科技成果转化激励机制、科研人员积分晋升制、新锐奖等激励政策，充分调动内部科技人员的积极性和创新性，高质量完成基础研究、技术攻关、井位论证、现场跟踪研究，为高质量勘探提供强有力支撑。
强化生产组织和运行。勘探分公司已与石油工程公司、地球物理公司成立推进百日攻坚创效行动联合工作组并建立工作机制，要充分发挥这一平台的作用，加强沟通协调，齐心协力推动勘探工程安全优质高效实施；要加大与地方政府的沟通协调力度，取得地方政府支持，在环评和土地办理等方面加快工作进度；要强化领导干部挂点承包和带班值班，加强跟踪督促，强化节点运行。
充分发挥党组织和党员作用。在勘探攻坚、科技攻关、疫情防控、安全环保管理中，深入开展党员践承诺、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻关队创建活动，激励党员做到紧要关头冲得上、急难险重顶得住、攻坚克难打得赢，引领带动员工群众高质量完成各项目标任务。
（作者为勘探分公司总经理）
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