西南管道南宁分公司立足本质安全要效益 持续完善管道管护机制

截至5月8日，西南管道南宁输油气分公司年输气量同比增长68%，为沿线用气企业及居民生活提供坚实保障。

南宁输油气分公司管理着长达1703公里的输气管道，覆盖广西除北海、崇左外的12个地级市，肩负着向下游用户供气的任务，是两广地区能源动脉的主力之一。今年以来，面对突发疫情、油价下跌的双重考验，牵牢管输安全的“牛鼻子”，着力提升保供输送能力、提升运营经济效益，率先打响了提质增效攻坚战。

安全平稳输气，是最大的经济效益。经过探索实践，分公司形成了集管道巡护质量“三个百分百”、管道保护精准宣传“五个关键”、第三方施工风险管控“七项措施”和隐患治理“四位一体”的管道安全管理体系，与地方政府部门、沿线居民群众形成联防联动的管道管护机制，在保障管道安全等方面取得了良好效果。

在输气生产方面，提前制定电信仪春检方案，精心开展电气、自动化和通信设备检修，提高设备可靠性。党员带头开展设备隐患大排查，并加大压缩机组等关键核心设备设施的维修保养力度，让压缩机组时刻保持健康状态。除有序组织春检外，各作业区加强值班值守，关注重点设备运行情况，特别是关键阀门、电气设备和消防器材的检查，以高度的责任感和大局意识全力保障安全平稳输气。

在保障安全的基础上，南宁分公司立足长远，传导效益压力与激发创效动能并重，重点从强化源头控制、提升管理能力、深化内部挖潜、严控非生产性支出、统筹资金管理五个方面入手，止住成本控降的“出血点”，并将任务逐一分解到责任部门、责任人，扩大全员创新“增效面”，努力打造全员齐抓共管的成本控制格局，打好降本增效“铁算盘”，推进降本增效措施落地、落细、落实。