中国石油管道局23项措施“加压”提质增效

5月25日，中国石油管道局大厦一楼电梯口，一封粉色的倡议书吸引着大家的目光，原来这是《管道局机关节支降耗倡议书》。

“倡议节约每一张纸，推行无纸化办公，非涉密文件采取网络传阅，确需打印时采用普通纸张双面打印。”相关负责人介绍说，10条倡议都是如此，倡导大家节俭办公、绿色出行、合理安排差旅，号召提质增效从机关先行，从细处着手。

面对疫情和低油价双重压力，管道局全面细化分解出加大市场开发力度、完善项目精益管理、持续压缩成本费用等23项可操作的提质增效具体实施措施，确保实现年度经营目标。

开展提质增效，管理费用的“硬下降”是重要举措之一。管道局压降局机关管理费用超过31%，差旅费、会议费、出国经费、办公费和业务招待费等五项费用整体压降超过50%。

与此同时，管道局12项措施推进物资集中采购，减少存货资金占用，实现物资采购总成本下降8%，并通过深化全面预算管理、扩大票据结算规模、深入开展节税创效、提升存量资产创效能力等措施，全面提升了整体综合利润水平。

一分部署，九分落实。提质增效专项行动开展起来，各单位、各项目部强化成本意识，主动创新，群策群力，确保优质高效推进重点工程建设。

近日，油气储库分公司闽粤支干线1标段土石方机组详细统计剩余工作量，制订切实可行的施工计划和人力、设备资源需求计划，在人员和设备使用数量上均进行了大幅压减，“一人双岗”成为常态。

中俄东线永清段，员工自制的“气体流量检测表”，不仅节约了上万元的购置费用，且携带方便，可以360度无死角进行气体检测。7标段项目部多处发力，合理配置项目资源，仅油料一项就节省费用近200万元。还通过对剩余防风棚、绝缘支撑、平衡压袋、阴保电缆、焊丝焊材等物资进行梳理及维修再利用，节省费用近100万元。