中原石油工程钻井进尺突破100万米

截至5月22日，中原石油工程公司累计开钻402口，完井397口，年度总钻井进尺100.06万米，同比多打进尺6.68万米，同比去年提前8天突破100万米。

该公司聚焦集团公司、石油工程公司“百日攻坚创效”行动任务目标，以“战疫情、保生产，夺取双胜利”和“安全高效创一流精益求精树品牌”劳动竞赛为抓手，坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，打好组合拳，做到“两手抓、两手硬”。

在国内市场，该公司牢固树立“大上游”理念，聚焦“三北一川”主战场，认真落实“五优化五不干”市场开发原则，利用页岩气井、深井超深井特色技术优势，强化市场分析评价及投标备案工作，逐步撤出规模小、利润率低的市场，有序扩大四川页岩气、蜀南气矿以及其它页岩气市场规模，不断将队伍向工作量连续性有保证、利润率高、规模大、账款回收快、风险可控的市场调整，从集团外部市场抽调7支井队进入顺北、威荣、通南巴等重点工区施工。5月18日，该公司19支队伍入围入围2020-2021年中石油四川页岩气勘探开发有限责任公司钻完井业务外包项目。

在海外市场，严格落实境外疫情防控期间的领导逐级承包责任制，在巩固现有市场的基础上，积极拓展开发新地域、新业务、新领域，力争伊拉克市场有所突破；加强和甲方的沟通，做好钻机合同到期顺延或中标的工作。截至目前，沙特SINO-8队顺利延期5年，沙特SINO-7队、SINO-27队分别延期6.5个月、1个月；新中标沙特侧钻井大包项目6+1台钻机，中标哈萨克斯坦市场KOA公司两口大包井。

该公司依托区域一体化优势，成立区域技术提速提效小组，每周召开“百日攻坚创效”行动技术例会，建立钉钉工作群，交流经验教训，共享技术成果。充分发挥区域专家技术保障组，对重点井、重点环节进行盯防，上井指导，降低复杂故障率，使每口井效益最大化。坚持“上部解放泵压，中部解放钻压，下部解放转速”的提速思路，大力推广应用自主研制的高压喷射技术，结合各区域地层情况和井队设备实际，优化钻井参数，使参数与设备默合度达到最好。“百日攻坚创效”行动开展以来，在荣-自-泸区域机械钻速提高50%以上。截至4月底，12个区域提速模板全部完成，并在中原本部编写完成4寸尾管钻塞技术规程。创区域各项高指标33余项，提速提效效果显著。

安全是一切工作的生命线，该公司坚决守住“不出现新增病例、不发生安全环保事故”两个底线，筑牢横向到边、纵向到底的疫情防控和安全生产监督体系。建立基层队月度HSSE考核制度，开展优秀安全诊断建议和全员安全记分管理活动，加大生产过程中安全风险识别和管控，时刻保持严抓细管高压态势。4月份，考核基层队383队次、奖励263队次，奖励624万元，收集优秀安全诊断建议2564条。以四不两直和专项检查的方式对中原本部市场施工的队伍进行检查，发现各类问题36项，发现隐患全部按要求闭环整改；累计给100人安全记分，梳理出4口重点风险井、装备运行保障、雨季电气设备等风险，并纳人重大安全风险识别管控，实现公司整体安全生产平稳。