6月10日下午4:00，随着“第一组碳化出碱液的取出”，碱系统成功按下“重启键”，三友纯碱系统大修实现一次开车成功，比原计划整整提前32个小时。本次大修圆满完成检修项目586项，技改技措项目13项，圆满完成史上跨度最长、投入最大、任务最紧的大修任务。
纯碱系统开车期间，三友集团公司党委书记、董事长、总经理王春生深入现场详细了解开车组织、设备运行等情况，充分肯定广大参检人员连续作战的拼搏精神和优良作风，要求各公司盯紧安全，抓好抓细开车工作，同时，充分激发大修后设备和工艺潜能，把大修效果体现在降消耗、提质量上，为打好效益攻坚战提供坚实支撑。
回首过去的一个星期，纯碱公司确实将系统大修这一年中效益攻坚战的“关键一役”打得出色、漂亮，做到了“安全、质量、进度、节约”。
01全力以赴保障安全
唐山三友层层狠抓大修安全措施落实。检修前强化安全教育，强化施工人员技术培训与考核；检修中加大安全监管力度，分组监管51项重点项目和535项一般项目，全程跟踪、重点突出、精力集中、监管到位；密切跟踪检修进展，随时掌握检修作业中的安全动态，有效防止安全事故发生。
02严格把关提高质量
唐山三友公司专门设立大修质量检查组，由公司一级专家任质量组长，带领专业领域技术骨干每天深入检修一线，现场问题就地沟通解决，重点难点专题研讨议定。在大修指挥部统一组织下，各参检单位由车间领导、技术人员、值班长等骨干力量组成质检小组，对本单位检修任务的质量进行把关，尤其是皮带硫化、管道焊口等重要设备关键位置，确保一次检修成功。
03统筹协调指挥进度
在大修指挥部的统一指挥下，紧盯施工进度。通过“大修工作计划监督平台”，实时监控项目进展，深度分析制约整个系统大修进度的关键，全面整合公司范围内全部检修资源，及时跟进协调、解决困难，随时调整施工力量和方案，统筹协调586个项目齐头并进。
04修旧利废抓好节约
在停车方案优化上下功夫，实现分阶段有序停车，确保蒸汽、用水等消耗无明显上涨的同时，物料处理实现全部回收。利用石灰窑先控系统实施压窑，整个过程运行稳定，最大限度减少物料损失，节省焦炭40余吨。对公司废料库进行重新分区，使大修拆卸的废旧物资得到有序归置，妥善处理。开展全员“淘宝”行动，最大程度挖掘废旧物资再利用价值。
系统大修圆满成功，是科学统筹、群策群力、真抓实干的有力见证。以此为契机，公司将以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施投身到稳定系统运行的新战场，交出效益攻坚的满意答卷。
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