作为华北油田公司“油公司”改革试点单位之一，巴彦勘探开发分公司充分发挥市场化定价机制优势，根据市场情况与参建单位在去年基础上再次谈判。截至6月中旬，工程费用在2019年价格基础上又降低了9.6%至17.1%，单井钻完井施工费用综合降幅49%。这是油田公司深化改革取得的成效之一。
改革是推进公司高质量发展的重要动力，是破解提质增效难题的重要手段。华北油田认真贯彻落实集团公司部署要求，以更大的力度全力持续深化三项制度改革，深入推进扩大经营自主权改革，推进矿区业务转型，通过对重点领域和关键环节深化改革，释放发展活力，以实际行动助力提质增效攻坚战。
三项制度改革是国企改革的重点，也是难点。去年通过三项制度改革，公司实现原三级机构压减率13.53%，原三级职数压减率11.34%。今年公司将继续围绕主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机构市场化、生产管理数字化等“五化”模式，深化“油公司”模式改革，在稳步推进“大部制”改革、有序推进辅助业务专业化重组、探索新型油田作业区试点、全面实行分级分类管理四个方面着力，实现二、三级管理机构持续压减5%以上。
目前，公司正在制定调整方案，有序推进机构压减工作。针对当前油价低迷等问题，加大员工总量控制、持续推进用工方式转型、充分发挥绩效考核激励导向作用，实现人工成本合理控制，提质增效压力得到传递。目前，公司已经按照“坚持自己的活自己干”思路，逐步清退外包项目，并由矿区服务单位富余人员进行补充。同时，将提质增效目标分解纳入各单位领导人员业务合同，充分发挥领导人员及公司机关以上率下的示范作用。
进一步降低成本，提高勘探开发效益，是公司面对的一项艰巨任务。在今年的扩大经营自主权改革中，公司实施效益倒逼机制，确保投资和成本硬下降；推进利润中心管理，让效益理念更加深入；下放资金支配权，提高资金使用效率，确保投资和成本硬下降。
油田矿区系统在积极稳妥推进分离移交工作的同时，围绕矿区业务转型和创收增效内外发力，推动提质增效工作取得成效。对内通过承接公司所辖厂区、站点、办公楼宇等物业服务及后勤延伸业务，减少不必要的支出等方式降本增效，同时放眼社会物业市场积极推进矿区服务市场化，通过矿区服务有偿化等增加矿区对外创收能力。6月9日，公用事业处与任丘城市管理综合行政执法局签署《矿区市政职能管养考核管理办法》，矿区职能归属任丘市城市管理综合行政执法局，公用事业处进行有偿服务管理，促进了提质增效。
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