管道局牵住“牛鼻子”精细管理见成效

7月2日，记者从管道局工程与信息部获悉，通过3个多月的实践，管道局一至六公司、燃气公司和储库公司等8家工程建设单位，依靠项目精益管理，实现提质增效。

工程项目是管道局效益的主要来源。为牵住效益“牛鼻子”，管道局成立专项领导小组，带领各重点项目从科技进步与工艺工法应用，生产组织管理、优化资源配置和提高工效，材料成本管控，分包成本管控，设备车辆外租成本管控，管理成本管控和签证索赔等7个方面落实提质增效措施。

“加强生产组织管理、优化资源配置和提高工效的成效十分显著。”管道局工程与信息部相关负责人介绍。

管道一公司揭阳项目经理孙骥钊拿出线路图算了一笔账，通过对设计线路进行优化，施工中共减少热煨弯管68个，减少留头53处，大幅降低采购及施工成本。

通过用好“优化”和“调整”这两把压减施工成本的“金钥匙”，四公司中俄东线（长岭－永清）十标段等多个在建项目减少连头点，有效降低施工成本。

在提质增效措施中，“共享”也是应用于施工一线的高频词。三公司中俄东线（长岭—永清）二标段通过对资源合理调配，各主体焊接机组共享挖掘机，较原计划节省租赁费38.4万元。

面对管理区域大、车辆需求多的情况，管道二公司长庆项目在项目工作微信群里开启“拼车”模式，按照紧急顺序，同一工地优先、同一方向其次，减少车辆使用数量和频次。管道一公司长庆项目负责人介绍，通过发挥项目群管理优势，长庆项目实现了资源共享最大化。