江汉石油工程钻井一公司70221JH队刚到川渝工区仅8个月，就在阳101H26平台连续创下了二开一趟钻、机械钻速最快、日进尺最高、三开中完最快等多项施工纪录，得到了甲方和上级的高度认可。能成为公司拓市场，展形象的一张闪亮名片,离不开该队自己的一套“法宝”。
严格标准，规范施工展形象
工作必须按照标准来，是队上的一条“硬杠杠”，标准规范的施工是展现队伍形象的关键。
为了搬家时行动规范迅速，不打乱仗，该队会对新井进行提前踏勘，画出定位草图，理清设备入场顺序。从荣232到阳101H26-1井，搬安前的设备定位草图，队长代红军就和队干部们画了不下十遍。“就是为了搬家时一次就位达标。”
该队根据《钻井队标准化现场管理细则》，将井场区域划分为钻台、机房、罐区、泵区、宿舍区五块，队干部每人负责一块，并进行交叉检查，对未达标的区域进行通报。进入二开之后，该队采取班班检查，每周评比的方式，进一步加大标准化建设的力度。
施工标准化也极其重要，三班司钻黎琦在阳101H26-2井中，因为放喷管线固定胶皮垫过小，不符合安装标准，带领班组加班2小时进行整改，并和技术员邵龙涛一同接受考核。“高标准的工作，不仅帮助员工改变不规范的工作习惯，也展现了我们的管理水平。”党支部书记张利宁这样认为。
强化组织，未雨绸缪提效率
钻井施工好比链条转动，任何一个环节出了问题，时效就会损失。这时，强化组织、未雨绸缪就极其重要了。
该队地处较偏，为了保证生产材料补给不断线，成立了由设备副队长牵头的“设备管理”小组，通过定时巡检和对比“设备运转报表”，了解设备使用情况，对所需生产材料提前报备，做到应对充足。
阳101H26-1井进入四开钻进时，顶驱冲管由于泵压高常出现刺漏，该队在三开前就提前准备好了循环头，确保修理设备和开泵循环两不误，保证了井下旋导设备的正常。
在人员组织管理上，该队也有好方法。在一开完成时，该队分出主副班，分别进行封井器的安装、二开放喷管线的连接，等到二开中完，则集中两个班的力量，对设备进行全面的检维修、防腐，打好每个阶段的“提前量”。
该队还每周召开碰头会，理清一周工作计划，并制定进尺完成“计划表”，对规定时间内没有达到计划班组、负责人进行考核，倒逼全员加强责任心。
去年12月至今，该队平均生产时效达到了98.5%，在项目部名列前茅。
提升素质，强化预控保安全
“13秒！”7月12日，在钻一班班前会后的“背空呼”比赛中，内钳工郭瑾把队上的纪录再次提前了2秒。
川渝工区施工难度大，对员工的技能水平也提出了更高的要求。该队除了定期开展各种工况下的防喷演练，还利用班前班后会学习井下复杂事故案例和标准实操视频，并组织开展背空呼、背诵岗位职责等小练赛，每月评选出优胜个人进行嘉奖，提高员工学习积极性。
在大型作业间隙，由干部大班当“教师”，向员工讲解设备操作要领和结构原理，并在钻进、起下钻、下套管等不同工况，组织岗位练兵，班组之间相互竞争，看谁速度快、质量高。在阳101H26-2井三开下套管中，钻一班12小时下套管2900米，队上奖励了500元。
今年以来，该队生产平稳有序，没有发生一起安全事故。
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