中国石化新闻网讯 记者龙泰良 张亚培报道：茂名石化认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，在百日攻坚创效行动取得阶段性成果的基础上，按照“更加注重价值引领、更加注重全面创新”要求，高举优化大旗，进一步完善六大优化措施，制定27项具体措施，全面深入扎实开展持续攻坚创效行动，决心用“智慧+实干”，创造攻坚创效优良业绩，全面夺取疫情防控和生产经营双胜利。
从优化原油结构、优化原油计价、降低运杂费用、发挥商储优势等方面制定措施，进一步优化原油采购，全力降本增效。加强原油市场研判，挖掘生产装置加工适应性潜力，采购加工性价比高的原油。优化原油拼装、船期和罐容，加快油轮接卸作业及辅助作业，减少滞期。
持续优化装置运行，提升装置平稳率，降低燃动能耗，全面加强质量管理。以平稳性管理体系为抓手，组织发布体系文件和相关制度，在全公司推广应用；持续开展平稳率运行竞赛，加大非计划停工管理及考核力度；加快推进设备完整性管理体系建设，推广设备标准化管理，杜绝发生上报总部级非计划停工。
优化计划经营与大宗原材料采购，努力做大总量，提高高标号汽油及化工高附加值产品比例。降低大宗原材料成本，调整原料结构，优化库存控制。强化市场研判，及时优化排产计划，以销定产，以产促销，全力开拓高附加值产品市场，做大低硫重质船燃产品，多产多销炼油高附加值自销产品；加强价格管理，强化客户服务，及时收集产品应用、配方优化等客户意见和建议，提升产品竞争力。抓好新产品开发，加强公司产销研协同工作制度，超常规推进新产品开发及工业化进程。
提前筹备，优化装置检修，确保大修计划完成率为100%，并实现“三好一成功”。要求各项目的施工方案必须附有环保专篇，确保安全环保无事故。加强设备特护管理，确保装置平稳运行。优化工程管理，完善工程管理机制，确保项目顺利推进实施。强化项目过程管控，落实降本增效责任。
优化成本管控与政策落实，持续对标装置历史最好水平和行业先进，降低生产运行和公用工程成本；开展合同招投竞价、修旧利废和设备国产化配件攻关、自主维修，降低检维修费用。提高固定资产使用效率，推动低效无效资产向高效资产持续转化。
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