河南油田部署推进持续攻坚创效行动

7月24日，河南油田召开2020年年中工作会议，贯彻集团公司年中工作会精神，部署推进持续攻坚创效行动。

会议要求，准确把握宏观经济形势，坚持抓实增量增效、抓实存量保效、抓实“四提”落地、强化“五化”建设；坚持用系统化思维抓优化，用革命性措施抓降本，用开放性视野抓市场，在降本增效上取得更大成效，从严管控安全环保，严控各类风险；深化改革转型，全力提升油田治理能力和治理效能在推动油田转型发展上迈出新步伐，加快存续业务转型；在加快创新驱动发展上打开新局面，充分激发企业新的活力和动力；在解决历史遗留问题上取得新进展，确保按既定时间节点完成任务；发挥政治优势，解放思想攻坚、创新思路攻坚、领导带头攻坚、齐心协力攻坚、强化考核攻坚，进一步把政治优势转化为发展优势，为持续攻坚创效行动保驾护航、助力加油。

会议强调，要认真学习贯彻会议精神，全力完成各项生产经营任务。坚持以持续攻坚创效行动为抓手，紧盯增效创效、生产经营、成本控制、外创市场“四大目标”和“十项重点措施”，充分发挥党委推动攻坚创效的领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，推动全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。发挥党建政治优势助推油田改革发展。要加强形势任务教育，进一步把油田的形势讲清，把改革的政策讲透，把发展的思路和措施讲明；要激发干部担当作为，在大战大考中创出新业绩；要加强员工队伍建设，激励广大员工立足岗位建功立业；开展深入基层主动化解矛盾专项活动，维护油田和谐稳定。

河南油田持续攻坚创效行动下设9个工作组，持续加大高质量勘探，扎实推进效益开发，做实工程技术支撑，抓好投资优化落地，推进降本优化，扩大市场创收增效，狠抓安全风险防控等工作。坚持效益导向，紧密围绕行动目标任务，建立健全考核监督机制，统筹用好激励约束资源和考核评价手段，重点从专项激励、干部考察与监督、跟踪督办等方面同向发力，确保行动目标任务落实落地、有序推进。

河南油田各单位和部门上下联动，科学制定详细行动方案和有效工作措施，确保“持续攻坚创效”行动深入开展；建立健全“旬运行、月考核”机制，旬度对照目标检视差距，优化调整运行，月度对照目标检查考核，高质量完成“持续攻坚创效”行动任务；进一步强化疫情防控和安全环保主体责任，加大监管督查力度，坚决守住安全环保底线；各级党组织要发挥把方向管大局保落实作用，压实政治责任，形成攻坚合力，促进党建与生产经营深度融合。