川维化工公司全面贯彻集团公司年中工作会精神，在进一步巩固“百日攻坚创效”行动成效的基础上，下半年咬住安全环保、挖潜创效、生产经营、成本费用控制四大目标不放松，打响安全生产、优化运行、拓市扩销、创新创效、挖潜降本五大“攻坚战”，补短板、强弱项、堵漏洞，发动公司员工持续攻坚创效“再发力”，向完成全年生产经营目标任务奋力冲刺。
川维化工公司首先细分目标，根据实际情况制定不发生上报集团公司各类事故，“三废”达标排放并逐步减量的安全环保目标，产品总体产销率100%，产品出口稳量和产品库存降低的生产经营目标。在成本费用控制方面，要求下半年“持续攻坚创效”行动期间，吨产品变动成本和费用比年初预算要有明显降低。
对于如何完成持续攻坚创效目标任务，川维化工公司重点开展五大“攻坚战”，并细化为69个项目，项项定目标、定措施、定责任人。首先是抓实安全环保“攻坚战”，坚守住“不发生聚集性疫情”底线，持续做好10项公司级风险管控，推动6个重大安全隐患治理项目，严格落实承包商量化记分和全员安全记分管理。推进包装减量化项目实施，“吃干榨尽”危废和渣料回收处理，实现创效的同时改善现场工作环境。
对内，打响优化运行“攻坚战”，通过增加页岩气用量，持续开展煤炭全流程优化，节约采购成本，持续提高装置运行稳定性，实现非计划停车损失同比降低30%。同时通过PVA技术改造和产品产量提升，维纶长丝工业化改造，VAE产品提质升级等实现创新创效。
在拓市扩销攻坚的战场中，一方面加大国内外市场开拓力度，减少库存积压，实现副产物全产全销，提高高附加值产品产量和销售比例。另一方面，加大产品结构调整，提高市场预判能力，把控产品销售节奏，确保效益最大化，持续迈向中高端领域。
除安全环保和产销研以外，下半年，川维化工还将在效益成本和项目建设两方面见成效。首先是坚持以效益为导向，强化生产经营计划效益测算及执行管理，压减非生产性费用支出，做好废旧物资处置，加快无效资产变现，争取惠企政策，助力生产经营。在重点项目建设上，燃煤锅炉超低排放、自备热电联产项目、VAE乳液产品技术升级改造等6大重点项目“挂图作战”，按计划实施。
为了打赢这五大“攻坚战”，实现四大目标，川维化工还在“百日攻坚创效”行动的基础上重组成立了运行优化、效益成本、工程建设、考核监督、党建宣传5个专业组，各司其职，发挥领导、监督、指导、考核以及氛围营造等作用，持续扩大提质增效和攻坚创效行动效果，全力完成年度生产经营目标任务。
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