黄陵煤化工推行“找茬式”管理模式

近日，陕焦黄陵煤化工公司推行“找茬式”管理模式，通过职能部室之间轮流“值班”，进一步提升职能部室人员进车间、入班组、到岗位查找问题、解决问题效率，引导职能部室切实服务生产经营，强化企业基础管理。

该公司制定了职能部室《值周管理办法（试行）》，一方面从值周周期与单位、工作范围、具体要求及考核等方面明确了职能部室开启“找茬式”管理模式；另一方面告知生产车间，职能部室“找茬”并非真正找茬，而是加强沟通、修补工作短板的一项举措，更是最大限度发挥“职能+生产”效能，提升管理的新思路。

新管理模式试推行后，“发现问题—整改问题—通报落实—总结延续”的闭环管理循环链正在黄陵煤化工逐渐形成。该公司所属各职能部室每周轮流值班，深入生产单位检查安全、环保、生产、现场、经营、党建、企业文化、后勤等方方面面工作。每次检查出的问题不少于5条，检查次数不少于3次，杜绝出现形式主义和“情面办公”；针对检查出的“小问题”，所在单位在一周内整改，“大问题”所在单位需说明情况，并提交工作计划和措施；公司企业管理部每月月底对值周情况进行统计并核查整改情况。

据了解，7月6日至12日第一个“轮流周”，由企管部进行“找茬”标杆示范，该部门先后4次对生产现场进行深入检查，发现问题10余项，并及时反馈相关部门进行协调解决。随后，该公司《值周管理办法》将以制度为准绳，以规则为标尺，进一步完善细节、建立健全奖罚考核机制，常态化推进。（邱利军 李继平）