今年以来，华东石油工程公司测井公司华北项目部三个工区齐心协力、协同作战，大力推行精细化、特色化、多样化项目管理工作法，用时两个月时间完成了“攻坚创效”各项目标任务，更为“持续攻坚创效”奠定了基础。
项目管理精细化。华北项目部是2020年初重新改组成立的，将原山西项目部、原陕北项目部和原华北项目部合并成新的华北项目部。项目部按地域划为鄂北工区、临汾工区、沁水工区三个工区，受疫情影响，项目部所属三个工区在4-5月份才陆续开工，但是这丝毫没有影响他们的干劲和斗志，他们根据三个工区不同甲方的生产任务，调剂三个工区的设备、人力、技术资源，不丢一口井，想尽一切办法拿下工作量。
项目运行特色化。“一队双机”抢进度，是华北项目部在市场征战中最大的亮点。一支队伍一套仪器，两台绞车，同时施工，避免了施工冲突导致丢失工作量的情况。项目部鄂北工区紧盯华北油气分公司优质市场，创新“一队双机”运行模式，充分发挥各工区之间资源互补的优势，确保各项工作平稳高效运行。截止日前共完成3口水平井的测井施工任务。
项目拓展多样化。全新的项目部，肩负的市场开拓责任更加重大。山西临汾工区积极加强与已有甲方沟通，新签了临汾煤层气公司23口井测井工程施工合和续签西安冲击波解堵技术合作分包合同。四月中旬，项目部新开拓了山西煤层气市场，从刚进入该市场施工到一天施工3口井，他们的施工和资料解释得到了甲方认可，目前该工区70%的水平井测井施工任务由他们完成。
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