近日，江汉钻井二公司捷报频传，超额完成半年生产经营任务且各项指标持续向好，先后获多次获得西北油田分公司、长庆油田分公司等通报表扬，攻坚创效成效持续显现。
聚焦切入点，盯紧市场动态。“百日攻坚创效”行动开展以来，该公司主动适应市场变化，积极应对甲方投资缩减、工程价格下调等不利因素，提前谋划，周密部署，不断优化市场布局。西北工区针对塔河主体区块投资计划大幅缩减、顺北区块投资影响相对较小的实际，积极调整钻机部署，将2支钻井队部署在塔河工区，主攻侧钻井市场，并积极抢占顺北市场，凭借技术优势和管理优势，成功将3部钻机迁回顺北施工，钻机规模恢复最高峰时期的7部，成为工区内规模最大的钻井公司。涪陵工区新增1部50钻机施工，钻机规模达到10部。此外，全力拓展高温高压小井眼定向技术服务，努力做大特色业务市场份额，推动业务链向技术服务延伸，先后高效完成了塔河主体区块5口井的定向技术服务，并陆续签订了6口井的定向技术服务合同。
把握支撑点，发挥技术优势。全面推进“四提一降”工作，开展多项科研攻关，解决现场施工瓶颈，努力实现提质创效，页岩气技术和深井超深井技术优势进一步凸显。西部工区着力解决井漏、井塌、压力窗口窄、地层可钻性差、研磨性强、钻头及提速工具匹配性差、高温高压、超深水平井施工难度大等制约提速提效的难点问题，提速提效工作成效显著。顺北隆1井钻井周期137.47天，周期节约率18.2%；顺北1-22H井钻井周期110.77天，周期节约率31.62%，获得提质提速提效立功竞赛流动红旗和496万元奖励。西南工区大胆创新，积极推行“超常工艺”，刷新创造7项纪录，成功在3口井实现二开井段去牙轮化，在工区全部实现二开中完“下技术套管去双扶通井化”，同时首次在焦页28-7HF井实现“下产层套管去通井化”。坪桥工区不断优化技术方案，实现自我突破，超前完成半年生产经营奋斗目标，各项指标优异，为推动坪北2020年产能建设作出了积极贡献。
抓牢保障点，筑牢安全基础。钻井二公司不断强化安全组织引领，该公司领导带头开展安全观察，带头深入基层开展指导帮扶，以安全管理、安全监管两条主线，实行双向监管、相互制约。同时，狠抓过程管控，严格落实高风险非常规作业“四个必须”，进一步落实现场安全监管责任。强力推动安全记分考核，除了按上级部门文件要求进行安全记分外，还将安全记分与月度绩效考核归并融合，同时扩大安全记分考核范围，涵盖安全生产、纪律执行和工作质量等方面，准确界定安全违章行为清单，对违反安全记分“否决项”的人员，按记分情况沉没当月绩效工资，实行“日考核、月兑现”，安全部门每月通报考核情况，体现安全记分考核的即时性、严肃性。推行安全记分考核半年以来，累计考核2454人，安全记分316.5分，员工们的安全意识得到进一步提高，现场的安全管理水平也得到了显著提升。
夯实落脚点，厚植人才根基。公司充分利用受疫情停待间歇，针对部分管理人员和基层队干部大班素质与公司发展匹配度不高的问题，大力开展“线上+线下”立体培训。公司召开了专题培训工作会，组建了技术、安全、装备、财务经营、综合五个专业培训组，分别制订培训方案、建立钉钉直播群，由主要领导带头，班子成员、专家、部门负责人全部参与对干部员工进行全专业、全覆盖培训。据统计，上半年公司共计授课53场，培训159课时，6155人次参与培训。现场由项目部技术管理人员和优秀钻井队技术骨干，围绕基础资料、日常工作、工艺流程、现场技术分析、理论知识等内容“两对一”对每一名实习技术员、新招大学生开展有针对性培训，落实“双带”机制，帮助一线技术干部迅速成长成才。公司人力资源部门和专业培训组每周对培训效果组织验收，培训结果与月度效益工资挂钩，确保培训工作落实。
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