8月13日，塔里木油田公司召开治理体系和治理能力现代化建设专题研讨会，构建与现代化大油气田相适应的中国特色现代企业制度和治理体系，确保今年实现3000万吨现代化大油气田建设目标。
塔里木油田咬定全年任务目标，第一时间拟定贯彻落实集团公司2020年领导干部会议精神具体举措，细化分解了6个方面37项重点工作，层层压实责任，持续跟踪督办，跑好今年“后半程”，全力完成全年生产经营各项目标。
塔里木油田及时建立健全疫情反弹期间灵活高效的工作流程，制定特殊时期生产协调和应急保障方案，抓好重点井重大项目建设，最大限度减少疫情对生产的影响。积极与集团公司相关部门协调，确保天然气生产按计划运行。编制油田周边天然气扩销方案，加大周边天然气市场开发力度。
坚定不移组织好“三大新领域”风险勘探和“两大根据地”集中勘探。立足塔里木盆地丰富的资源基础和近两年勘探开发新认识、新进展、新成果，塔里木油田强化地震资料处理解释和圈闭井位研究，分层次抓好基础研究、圈闭落实、井位上钻，不断加快油气藏评价和储量探明等工作。相关部门单位上下联动，加快探井工作量准备及井位部署，按照“9+X”的部署思路，初步梳理出31个重点风险目标，力争再获大突破、大发现。
聚焦富油气区带，塔里木油田优化开发工作部署，集中资金、钻机和技术管理力量，组织好油气集中建产，确保在投资下降的情况下全面完成产能建设任务。常态化开展老油气田综合治理，加快落实有潜力关停井的复产措施。相关部门进一步完善《博孜—大北区块开发规划方案》《塔河南奥陶系碳酸盐岩油藏600万吨开发规划方案》，制定加快油气集中建产等7项重点工作。油气田产能建设事业部拒绝“等、靠、要”，将井场踏勘、钻前选商、机具资源准备等工作“三位一体”推进，安全高效开展钻前各项工作。
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