当前，面对经营扩量创效、市场竞争激烈等形势任务挑战。江苏石油持续抓好经营各项措施落实，做好长期竞争、长期奋斗的准备，扎实做好增量增效各项工作，充分发挥市场主渠道作用，全力以赴打好攻坚创效持久战。
零售方面，把自营机出增量作为重中之重，抓实向“时间、服务、管理、网络、差异化”一系列要量措施。提高城区站、县区站、国省道站等重点站24小时营业站点比重。发挥市场主导优势，维护好价格秩序，加强与省内兄弟单位的多层次、高频次沟通。采取站盯站、人盯人策略，压实市、县、片区、油站网格监控责任。通过站长参加排班、员工共享、非全用工、机关帮扶等多种形式，加强高峰期服务力量，提升油站通过能力。推进“清洁革命”，落实清洁管理手册要求，强化油站厕所环境卫生专项整治。
直分销方面，以客户为中心，在“留住现有客户、找回流失客户、开拓新客户”上做实做足文章，建立梯度考核机制，确保目标细化分解落实到位、奖惩兑现到位。天然气方面，加强终端客户开发，强化运力保障、提升零售比重。加强加气站安全运维管理，加大设备故障与隐患排查维保力度。
非油品方面。制订专项考核奖励办法，畅通订货配送渠道，调动综合客户经理销售积极性。针对门店所在商圈、消费者偏好，丰富商品品类，加快培育自有品牌商品，提升门店核心竞争力。从商品盘点、临期商品处理、损耗、仓库管理等四个方面建立库存管理制度，完善库存管理标准、规范，打造标杆门店。聚焦汽服、餐饮、广告、汽车销售业务，积极拓展新业务。充分利用加油站场地，以汽车展厅、汽车巡展等多种形式，开展新车销售与车险等业务，同时做优广告业务，做好加油站实体广告和线上广告的业务开发。
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