云南石化公司采取平库利库、控库存增量、降库存等有效措施，全要素压降成本费用，5月1日至8月中旬压降库存达3500多万元。
“为降库平库，减少资金占用，云南石化践行大平库理念，总结实施了强行平库、鼓励代用、延迟采购、指标周转、及时领用的20字降库措施。”云南石化物资采购部主任陈学安介绍。
云南石化对入库3个月未领和未明确使用去向的物资，鼓励跨装置、跨部门平库。在大检修物资准备中，加大平库代用力度，平库物资达2.7万余台件。同时，采取“先平库后采购，能平库代用绝不重复采购”措施，从源头严控物资库存增量，对万元以上物资逐项对接，对压库时间较长物资延迟采购；进一步加强物资分类管理，优化库存结构，明确储备定额物资2100多项；分专业分解库存指标，努力实现全年降库27%的目标。
云南石化全过程优化大宗物料成本，及时掌握大宗原材料市场价格动态，对采购价格持续跟踪分析，优化采购时点，择机实施采购，降低大宗物料采购成本。上半年，甲醇、煤炭、液碱、石灰石等原材料采购价格同比降低10%至25%。
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