大庆炼化创建“六型”机关为高质量发展提供坚强保障

9月16日，记者在大庆炼化公司各机关处室主页看到新增的“具体业务限时办结明细表”，这是大庆炼化为了更好地发挥机关表率带头作用，紧紧围绕创建“六型”机关，进行的尝试和实践，推出新举措，更好地服务基层和中心大局。

撸起袖子 树立标准踏实干

机关部室要补足精神之钙，把稳思想之舵。大庆炼化深入学习贯彻中央和国家机关党的建设工作会议精神，认真落实集团公司党组工作部署，促进“管理提升年”落实落地，以落实首要、首长、首问、首位、首次和兜底管理“5+1”为主要抓手，以“不解决问题就是最大的形式主义，不化解矛盾就是最大的官僚主义”为重要检验标准，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，扎实推进政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型、表率型的“六型”机关建设，为推动新时代优秀炼化企业高质量发展提供坚强保障。

他们下发“六型”机关建设方案，对每个目标任务进行详细阐述，成立“六型”机关建设考评工作组织机构，由公司党委书记、总经理担任领导小组组长，公司党委常务副书记、纪委书记、工会主席担任领导小组副组长，对“六型”机关建设考评工作进行组织领导。

直属机关党委倡导各部门认真梳理分管业务领域里为基层服务的事项，分工明确、责任到人，根据本部门业务性质和解决问题的难易程度，定期公布本部门实施限时办结事项，改进直属机关工作作风，提高了机关工作效率和服务质量。总经理（党委）办公室与行政事务中心、档案管理中心在部门主页率先公示具体业务事项限时办结明细，明确公示限时办结工作事项73项。

俯下身子 增强服务能力

“六型”机关就是为了解决服务基层“最后一公里”的问题。大庆炼化机关人员俯下身子，强化宗旨意识和服务意识，主动增强服务能力。生产运行处在生产经营例会增加生产与质量情况的通报与分析内容，促进全员质量意识提升。

在推进三项制度改革中，人事处（党委组织部）多次深入基层，逐家对接改革的相关事宜，边指导边宣贯上级的政策，制定模板，指导基层单位根据实际情况制定方案、岗位设置、修定制度和流程，制定人员选用办法、薪酬激励机制等，缩短了工作流程，提高了组织运行效率。

炎热的夏季，安全环保处将防暑降温物资用循环车送到现场接收点，同比增加了15个接收站点，延长了物资发放时间，方便一线员工领取。疫情防控期间，安全处缩短了口罩等防疫物品领取的审批流程，可以快速送到一线检修员工手里。

“五班三倒改四班两倒”后，为了方便一线员工休息，行政事务中心采购了床及床上用品，送到基层。

挑起担子 尽职尽责做表率

年初以来，新冠肺炎疫情和油价暴跌，给大庆炼化生产经营带来前所未有的冲击。直属机关各专业领域共同承担公司生产经营管理任务，努力做好职能分管和团结协作。

针对中国石油共享业务服务平台在炼化公司扩大了平台上线范围的实际情况，财务处提前组织培训，建立共享服务平台运维群，保证了业务流程畅通和处理业务效率，实现“服务型”机关职能。

物资采购部向基层下发了产品质量调查问卷，通过物资质量反馈信息平台了解采购物资质量情况，增加与供应商的沟通，保证采购的物资生产时安全。

转变机关作风的目的是为了企业发展，大庆炼化创建“六型”机关，激发了企业内生动力，让炼化企业的优秀之路越走越稳。