“这里记录了我工作中成长的点点滴滴，班长真是个有心人，我们都发自内心的喜欢他。”9月25日，大庆石化热电厂燃料车间员工张立国，收到班长张世全用业余时间制作的电子相册，心里特别激动。
张世全是班组管理的“强心剂”，车间5年里先后3次安排他到管理难度大的班组任班长，他所带的班组工作业绩皆名列前茅；他是班组员工的“贴心人”，35名员工的冷暖和家里的大事小情都是他的“家事”；他是平稳输煤的“定盘星”，从地下13米的皮带到地上30米的储煤仓，他消灭每一个缺陷，为平稳发电供汽护航。
张世全1986年通过招工考试来到大庆石化，能如愿以偿地成为一名国企员工，当时心里别提多高兴了。可是到了热电厂燃料车间之后，现场环境和他想象的完全不同，心里落差很大。师傅看出了张世全的心思，对张世全说：“环境恶劣是暂时的，企业发展好了，环境慢慢就好了。”张世全又问师傅什么时候能顶岗。师傅说：“你不要着急顶岗，干工作就如同穿衣服，你要系好每一颗扣子，穿整齐规范了，走路才不至于松脱。你连扣子都没系呢，怎么顶岗。”张世全牢牢记住了师傅的话，开始努力学习技术，渐渐地张世全爱上了这份工作。不到一年，张世全就独立顶岗了。两年后，张世全担任了运行四班班长。
当班长之后，张世全才真正认识到班长岗位的重要性。班长要负责管理整个班组，生产上，要确保平稳输送原煤；生活上，要了解每个员工，加强与员工的沟通交流，确保班组和谐。张世全觉得班组是一个团队，只有大家拧成一股绳，才能打胜仗。作为班长，要真心关爱、帮助每个员工，用真情凝聚队伍。
张世全班里有位老大姐，退休两年之后身患重病，在她住院期间，张世全经常带领班组同事去医院看望她，与她唠家常，帮她减轻一些痛苦。在她生命垂危时，张世全在医院守了3天4夜。通过这件事，张世全班组的员工受到了很大触动，班组氛围更加和谐了，这也让张世全更深刻地认识到，关心每个员工及其家庭，是不可推卸的责任。
当班长后，张世全先后走过3个班组。张世全觉得班组内部各岗位的沟通交流很重要，不同车间同一值岗之间的交流也很重要，一旦生产出现问题，如果能顺畅沟通，也会提升工作效率。在运行四班担任班长时，张世全经常和同值的其他班组长交流工作。担任运行二班班长后，张世全组建了一个交流群，成员包括各车间运行二班的班长和生产骨干，张世全们经常在一起交流，既增进了感情，也交流了工作经验。
张世全带出的徒弟，分布在车间管理、技术和一线班组长岗位。得过两届行业状元的陈伟，是他众多徒弟中的一个。有一次，张世全带陈伟去流化床碎煤机，张世全听到碎煤机的声响有些异常，判断是滚筒齿板开裂引起的，立即停机查找，终于在皮带上找到了那块掉落的齿板，避免了一次齿板掉落煤仓，影响锅炉平稳运行的事件。这件事对陈伟触动很大，他对张世全说：“师傅，我虽然理论知识学得不错，但现场经验我就要学得像您这样！”
去年年末，张世全来到最难管理的运行五班担任班长。他相信喊破嗓子，不如干出样子。看到班组更衣室又脏又乱，张世全就自己动手清理。当时正赶上肩周炎复发，擦地时胳膊每动一下，都疼得一头汗，但张世全还是咬牙坚持着。蹲的累了，就跪着擦。当地面重现往日的颜色，更衣柜干净光亮后，班员们都竖起了大拇指。
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