1月30日从江苏老家回到北京，钱凤章7×24小时的防疫高频率、快节奏生活已经过了240多天。他说这不算啥，国际部主管业务的副局长张军和办公室同事李成儒1月22日后，每天都在办公室。
尽管上有集团公司党组、国际部领导担责，但作为国际部海外防恐安全办公室处长，钱凤章依然压力山大，每天晚上不管几点睡觉，早晨6时左右肯定推开办公室的门，6时20分前准备好全球疫情数据和中国石油海外各项目资料。7时验证各种数据，送国际部领导。8时这些材料就成为集团公司领导做出境外疫情防控决策的依据之一。
办公室的同事说，钱处长最忙最累。特别是7月以来，他白天在国资委帮忙推动中国石油国际业务疫情防控协调事项，特别是包机工作，早晚在东直门石油大厦继续忙于本职工作，有时太晚了，干脆在办公室干个通宵。
钱凤章说，他的团队正式编制只有6个人，临时借用2个人。大家分工协作，都忙得没日没夜。
钱凤章曾在拉美和非洲持续工作20年，养成了外人难以理解的“海外情怀”。现在回到北京，他内心深处依然是海外石油人的一员，依然放不下海外的兄弟们。他知道海外石油人在急切盼望祖国伸出援助之手时，那种迫切的心情。只要兄弟们需要，能帮到他们，他就算怎么忙、怎么累都可以！
他的微信“装着”海外78个国家疫情防控工作群，一天下来，最多能有1892条交流信息。他嘱咐对方：有急事随时打电话，我肯定不会误事。他宁肯自己半夜三更地跟地球那边的项目开会，允许各个项目不管是疫情防控应急演练还是视频巡检，24小时随时拨打防恐办的值班手机，却尽量不占用海外员工晚上休息时间。“毕竟海外疫情风险大，他们还要考虑生产安全。”
真不放心了，钱凤章操起电话直接询问现场员工“你们对公司的防疫措施满意吗？集团公司的防控指引，你们落实得如何？”他这种“一竿子插到底”的“招数”基层员工很欢迎。真发现问题，他直接找到上一层级的负责人督促解决。
另一件让钱凤章耗费时间心力的大事是推动海外员工换班轮岗。从5月动念，到7月17日首批员工成功入境，钱凤章恨不得每天能多出24小时来上下协调。仅是每天下班后的时间，他还要接续着开三四个会： 18时是员工包机轮岗协调会，19时是技术防控会，21时后是分国家、地区的协调会和视频巡检会。
在多数国家关闭边境、多数航空公司停航的情况下，协调员工出入境的难度远超钱凤章的想象，几乎是处处碰壁。
第一次最难。从出入境、落地许可到交通工具落实，从疫情检测到途中防控，千头万绪。那一个多月，钱凤章联络了200多人、12家航空公司、国内外15个政府机构，请中国驻外使馆、合作伙伴、资源国和我国的部委、地方政府给予支持和帮助，终于打开一路绿灯，从伊拉克接回第一批石油员工269人，其中231人是重症患者或者缺医少药的人员。
在费尽心力将一位在土库曼斯坦的患病员工紧急转运回国时，他磨破嘴皮跑断腿。待路径、方案准备齐全，地方政府同意入境，他又去协调航空资源和各种许可证件。民航总局批复一到，3分钟天津机场收到确认， 5分钟后飞机从德国起飞到土库曼斯坦接人，几小时后降落中国天津。他的心才算落下来。
天津市一位政府工作人员凌晨协调时问:“费这么大劲，这是你家啥亲戚？”钱凤章直言：“他是我们中国石油的员工，在海外生了急病，我们得帮他。”
到9月中旬，他和他的团队已协调组织参与了32批次包机组织和协调工作，包括中国石油员工在内的3839名中方人员安全地实现轮班换岗。
钱凤章有时候也会想 “什么时候能完全放松一下，哪怕就半天，不用开机，不用说话。”现在看来，境外疫情防控还得继续坚持，什么时候海外项目所在的78个国家和地区的疫情都处于受控状态了，他和他的团队才能真正放心。但凡有一个国家控制不住，只要有中国石油的员工在那里，就得全力以赴做好疫情防控。
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