中秋国庆“双节”期间，日产天然气量突破2000万立方米，生产天然气1.66亿立方米，销售天然气1.47亿立方米。
在川西气田，为全力保障“双节”期间的平稳生产，采气一厂提前下发关于做好国庆中秋期间值班管理、安全平稳供气等有关文件，就安全生产、值班值守、应急管理等方面工作进行了强调、细化和落实，明确抢维修队伍值班人员，严格执行供气计划，及时优化气量调配。采气三厂严格执行产量“日清、周结、月评”制度，落实气井维护措施，及时跟进分析措施效果，加强调度监控实时监管，确保稳产上产。
在元坝气田，针对近期雨季天气带来的影响，净化公司加大安全管控力度，增加现场巡检频次，做好风险防控管理，将天气预报、雨情通报、异常气候预警等通过短信提前通知各部门，做好应急工作，通过程控电话、短信、网络平台等多种形式及时发送全厂生产信息，确保生产信息畅通，所有在岗人员及时掌握生产动态。采气二厂提前落实生产管理部门责任，做好生产运行值班工作，认真做好各井站的动态研究，及时指导井站班组生产，落实管理区领导值班带班制度，对必须开展的直接作业采取升级管理的方式进行管理。
在威荣页岩气田，采气四厂通过精心组织、合理调度、重心下移、紧盯现场、狠抓素质，抓好安全环保工作，加大安全环保风险管控力度，加大场地内第三方作业监管，制定六大类交叉作业安全管理协议，抓好承包商施工作业管理，每周开展视频抽查，从严问责现场查处的严重违章行为。通过统筹协调、专人负责、密切跟踪、综合测算、租用设施等措施，持续做好气田水回用优化工作，“双节”期间处理气田水7.2万立方米。项目管理部成立动火连头总体施工小组，制定应急预案，细化分工，落实责任人，顺利完成集气总站阀门更换作业以及增压机安装施工。
在重点项目建设现场，几十台施工机器轰鸣，数百名工作昼夜忙碌。项目管理部针对“双节”期间天气情况，及时调整施工工作计划，合理组织施工，现场人员每天定时了解工地现场状况，密切关注施工动态，不定期对施工工地进行巡查，督促现场监督加强现场安全和质量的管理，针对现场出现的新问题和新情况，组织相关人员到现场研究对策，布置解决措施，及时控制风险和消除隐患。
在保障平稳生产的同时，各单位积极履行保供责任，确保“双节”期间的安全供气。油气销售中心制定详细的生产运行及天然气销售计划，对每个生产环节进行细致安排，精心编制销售计划及调峰预案，针对“双节”期间可能出现的天然气民用气减量等形势，积极协调各个用户，密切关注瞬时流量，做好各项生产数据记录，进行产量调整和优化，确保管网压力平稳。华星公司实行生产调度、应急抢险、客户服务等部门24小时值守，成立客户安全检查工作小组，开展辖区内餐饮客户安检工作，对检查中发现的隐患和问题立行整改工作，将安全检查做细、做实，让百姓平安过节、舒心用气。
与此同时，西南石油工程公司各单位有序推进生产施工。节前下发相关文件，各单位开展节前安全交叉检查，通过现场查看、资料查阅、应知应会考试等方式，进行内部安全交叉大检查，并按照“四定”原则，全部完成整改。节日期间合理安排生产进度，优化运行组织，提前做好物资计划，认真开展JSA分析，严格落实干部值带班制度，强化关键作业环节监管，统筹做好常态化疫情防控，促进生产安全。威荣26-29等4个平台、彭州6号和4号平台、元坝272-2等川东北6口井、新疆夏河2井等6口井施工现场，各项工作有序开展，国庆期间共51口井施工作业，累计完成钻井进尺2.33万米。
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