“持续攻坚创效”行动开展以来，巴陵石化运行优化、效益成本、工程建设、考核监督、宣传工作五个工作组齐发力，全力冲刺下半年增效创效目标。三季度，持续攻坚创效1.52亿元，超目标进度0.47亿元。
运行优化组按照“持续攻坚创效”行动方案，细化生产经营考核指标，全力做大产品总量,确保满产满销。其中，树脂部全力做大外贸出口，并抓住9月份固体树脂粉末涂料旺季，处理积压高色泽库存。当季环氧树脂销量同比增销1800吨，创效415万元。同时，组织全体员工群策群力，奋力开展节能、降耗、提质等系列攻坚。炼油部成立攻关小组，针对提高汽油辛烷值开展工作。三季度，克服了加工阿胜原油新油种导致汽油苯含量升高等困难，精心操作，取得稳定汽油烯烃含量为28.91%，汽油辛烷值平均达到93.72（去年平均92.88）优异成绩，创效1048万元。
效益成本组严格落实总部“加强持续攻坚创效暨提质增效栏目应用视频会”会议要求，分项目抓好跟踪落实，优化持续攻坚创效工作流程；对非生产性费用进行逐项梳理，对重点费用项目下半年控制目标和措施，与各运行部和专业部室进行现场对接，把费用控制措施落到实处；组织开展本年度费用预计和明年费用预算编制工作，强化预算约束和管控作用。加强资金预算管控力度，提升存货和应收账款周转效率，降低低效无效存货，减少长账龄应收账款，持续改善经营活动现金流，通过各种创效措施节约财务费用。
工程建设组扎实推进总部重点项目建设，组织制定总部重点项目5万吨/年SEBS装置建设和己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目“持续攻坚创效”行动方案，确定目标任务并分解。按月设置重要进度节点30个，按周分解计划，优化统筹和施工组织，每周跟踪进度完成情况并及时纠偏，按月考核进度完成情况。同时，定期召开协调会议，检查落实行动开展情况，协调解决影响项目建设的问题并作出工作部署。目前，己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目强夯地基处理工程正式开始建设，5万吨/年SEBS装置聚合、加氢和凝聚单元的设备安装工作已经收尾。
考核监督组进一步优化考核监督工作运行机制，编写了《巴陵石化提质增效项目创效评价规则（试行）》，严格按照“真创效、严考核、硬兑现”的原则，做好攻坚创效考核评价工作，引导全员真创效、创真效。同时，突出攻坚创效比重，从专项激励、干部考察和跟踪督办等方面共同发力，确保行动目标任务落实落地、有序推进，保证行动取得实效。
宣传工作组充分发挥党建引领保障作用和宣传凝心聚力作用，对全攻坚创效行动进行专题部署，开展“持续攻坚创效、党员奋勇争先”活动。同时，加大对攻坚创效内外宣传力度，累计发布持续攻坚创效专题微信50期，三季度对外布发攻坚创效稿件100余条（幅），公司级媒体发布800余条（幅）。围绕攻坚创效行动，继续开展形势任务教育，累计开展专题形势任务教育90场次，推动了“持续攻坚创效”行动深入开展。
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