听到40余名海外项目员工顺利实现回国倒班的消息，刚处理完某海外项目突发事件应急工作的李成儒终于松了口气。这时办公室墙上的时钟已经指向9月30日凌晨2时。“太晚了，就不回去了，天一亮还要参加国资委境外风险防控专题培训班。”一身疲惫的李成儒打趣地说。
参加疫情防控工作以来，身兼多职的李成儒已经数不清在办公室里度过了多少个这样的夜晚，从那时起他便和办公室同事开启了7×24小时工作模式。
针对突如其来的新冠肺炎疫情，1月22日，集团公司国际部第一时间向海外项目发出风险预警。在春节前，中国石油78个国家的海外项目已经收到了从北京总部发出的两次疫情预警。作为这项工作的具体执行者，无论项目大小，即使只有一名员工留守的中技开白俄罗斯代表处，李成儒都要千叮咛万嘱咐地督促现场员工加强防护。“疫情面前无小事，要确保每位海外兄弟都健康，一个都不能少。”李成儒说。
作为国际部的一员，李成儒负责为中亚俄罗斯及英国、荷兰、意大利等共13个国家的疫情防控工作提供监督协调和技术指导。由于所负责片区国家数量多，时区跨度大，疫情防控压力很大。疫情防控初期，工作千头万绪，他平均一天要开四五个国别协调会。从上午10时开始，先与时差最小的哈萨克斯坦项目研究制定哈国进入紧急状态后的应对策略；下午又连线乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、俄罗斯项目，跟踪防疫措施落实情况；晚上再和英国、荷兰项目沟通当地疫情发展状况，督促加强人员隔离和物资储备。为了保证与不同国家项目都能按时连线，他有时忙得连饭都顾不上吃。不管多忙多累，李成儒从没有耽误过这13个国家项目的疫情防控工作。
2月，意大利疫情快速蔓延，经过大数据统计筛查，国际部发现川庆钻探有一名在意大利培训的员工。为了让这名员工抓住回国的时间窗口，李成儒所在团队在北京总部远程指挥，一方面密切关注当地疫情的发展，一方面安抚员工的紧张情绪，开展远程一对一培训。在这名员工启程前，李成儒按照《中国石油海外员工新型冠状病毒肺炎分级防护指引》详细地告知其严格做好防护，并与中油油服、川庆钻探、中国驻意大利使馆、成都居住地街道办、员工家属组建了14人的微信群，全程指导这名员工安全回国。
“海外项目员工不容易，我们累点不算啥。”有过海外长期工作的经历，李成儒养成了设身处地站在海外员工的角度考虑问题的习惯。
今年3月，是李成儒最揪心的时候。由于疫情原因，他负责的中亚地区各国相继进入国家紧急状态，许多国家与外部交通中断、口岸关闭，对海外项目防疫工作和生产经营带来了巨大影响。在视频巡检中发现，某海外项目拥有上千名本地员工，但防疫物资还存在巨大缺口。为贯彻集团公司“三个并重”要求，督促海外项目落实主体责任，早日缓解缺医少药的不利局面，李成儒与同事们千方百计协调各方资源，积极推动国家部委、驻外使馆、海关边防等部门开辟运输通道，先后通过包机、商业物流等方式，为乌兹别克斯坦、俄罗斯、土库曼斯坦等国运送了口罩、呼吸机、检测试剂盒等急需的防疫物资，成功向哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦派遣医务人员，解决了项目的燃眉之急。
由于在国际业务疫情防控及风险应对工作中表现突出，9月29日，李成儒被集团公司授予“抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。
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