二十六年来，他扎根清河，与盐碱滩为伴，把青春热血洒在了这片土地上。在其成长的过程中，每个岗位上都留下了他兢兢业业、砥砺奉献的烙印。段晓明，47岁，中共党员，采油高级技师，其先后获得采油厂“劳动模范”、油田“最佳创新个人”、“湖北省技术能手”、“中石化技术能手”等荣誉称号。
勇于担当，基层班组的领头雁
作为一名前线班长，段晓明主动发挥自身优势，给员工上技术课，将课程细化、分类，适应不同岗位员工需要；与员工签订“师徒合同”，一对一辅导技术骨干；他通过网上课堂答疑解惑，为员工们解决在工作中遇到的实际问题。在他的感染下，全班比学赶帮超氛围浓厚，目前，90%以上的班员达到高级工技能等级。
为了提高员工的工作积极性，他在班里开展“每月一星”活动，每名员工承包3至4口油水井；对于油水井的产量、液量、成本、采油注水时率、现场标准化做得好的员工给予一定奖励。为了提高班组的资料准确率，在每周的班会上，他组织班员专门针对资料报表上的问题进行讨论，分析哪些错误是不认真造成的，哪些错误是不懂造成的，然后有针对性开展学习。在油井管理方面，他提出推行“健康档案”，为每口油水井分类建立档案，归类发放“身份证”，及时更新加药、换管、动液面、作业情况等信息，详细录取各项资料，将数据的误差降到了最低点。
为提高现场清洁生产标准化管理水平，他与班组员工积极想办法找原因，自己动手通过调整抽油机驴头对中，加装高压盘根盒调偏装置等做法，基本解决了井口渗漏提高了光杆密封填料的使用周期，减轻了员工的劳动强度，班组现场标准化提档升级，多次被评为厂安全生产先进班组、工人先锋号、双文明先进班组。
善于学习，在工作中主动作为
为了让自己的操作技能更上一层楼，段晓明多次参加采油工技能操作比赛实操培训，江汉油田分公司高技能人才轮训班、集团公司采油工拔尖技能人才培训班、中石化班站长岗位能力提升即“三标”班组创建示范班培训和江汉油田大采油师资培训班等学习，使他积累了丰富的工作经验和现场操作能力。
随着他在采油理论、操作技能、班站管理和创新方面不断提高，参与编写了大量的操作规程，生产案例和学习培训资料，对采油工安全生产和操作技能培训提高起着指导作用。有江汉油田大采油岗位标准化操作手册，江汉油田大采油职业化标准建设项目，参与编写清河采油厂大采油培训教材，清河采油厂大集输岗位鉴定题库编定等，以多种形式在班组、管理区、采油厂开展技能授课活动累积授课800学时。
发挥优势，攻坚创效解决难题
在工作中，他带领员工以生产中的难点为课题，围绕稳油创效开展节能降耗、修旧利废、小改小革活动。为解决冬季注水井压力表经常发生冻坏的问题，他查阅资料完成了多个方案的设计，经数次实验选定“改进压力表接头”方案，经冬季实验目前没有问题，下步将扩大实验范围，项目成功可以解决注水井冬季生产中一大难题。
为了减少保养停抽时间，提高抽油机运行时率，增加抽油机的生产效益，段晓明在工作中总结出了方便有效加注黄油的办法。将抽油机中轴、尾轴、曲柄销子的黄油嘴通过高压软管，集中到抽油机支架离地面50～100cm处，即《游梁式抽油机集中加注黄油》，较好地解决了这个问题，操作方便简单，安全性高，也提高了抽油机的生产运行时率。
在进入持续攻坚创效工作中，段晓明根据采油现场管理中存在的问题，动脑筋，想办法，完成了“油井井口渗漏污油处理装置”，其原理是把井口渗漏的污油经导流管引入到回收筒内后，经过简单的操作将污油挤压到生产管线里，结构主要有填料压盖、导流管、回收筒等三部分组成，该成果可以减少井口污油对周围环境的影响，减少岗位员工清理黑井口的工作量和降低劳动强度，减少清理黑井口的物料消耗，此项成果是在2020年创建绿色企业的氛围中完成，一举夺得清河采油厂首届“清采工匠杯”职工创新创效张榜问计大赛一等奖，并授予“清采工匠”荣誉称号。
近年来，段晓明先后参与完成的成果14项获得国家实用新型专利和1项发明专利、革新成果15项、论文6篇、参与油田和厂级培训教材编写4项，利用所学知识，解决生产难题200多个，累计节约成本500余万元。
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