“请把你的入厂作业证和作业票给我看一下。”12月15日上午，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间主任李晨参加完交接班，处理完手头一些紧急的工作后，就来到分散在车间各个不同区域的施工作业点，开始上午的安全督查。
李晨说，近段时间，由于执行地方政府污染天气一级响应，各种涉及动火、扬尘等方面的施工作业全部停止了，今天施工作业，都是局部的小范围的诸如机泵维修等方面施工作业。
“施工再小也必须督查到，这是职责。”李晨今年刚从车间党支部书记转到主任岗位，成为车间安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，不到40岁的李晨顿感肩上压力剧增，不到一年时间，头发白了许多。
“每天晚上躺在床上，都在想生产、施工作业还存在着那些风险点。”李晨说，只有想到了，才会想办法去消除。墨菲定律讲，有可能会发生的一定会发生。我要做的就是先预想到这些有可能会发生的，想尽一切办法，聚全车间和施工方的力量去消除它，把风险降到最低，让安全始终受控。
为消除风险，让安全受控，李晨没少动脑子。在组织建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等诸多制度的同时，根据今年车间施工点多、队伍多及动火、高处作业、进入受限空间作业多的特点，建立完善了作业票证管理办法，从作业票证开具、签字、确认等诸多环节落实安全责任，从源头筑起了一道安全堤坝。
车间班子成员进行了分工，每人负责1-2个区域。除此之外，每天上午、下午都要组织进行安全督查，风雨无阻，雷打不动。每到一个施工作业点，要仔细询问施工监护人对现场作业的内容、风险、人员等情况是否清楚，问题每周一通报，每月要同“信得过”及绩效考核进行挂钩。同时，对公司在安全监护方面的要求，进行层层传递，让每个人都担起相应的责任。
“假如被考核了，会很没有面子，还会影响到同事、班组甚至是车间和厂里。”在主控室，一正在安全岛查看施工监护作业风险如何避免的职工说，要抓住一切机会学习，多掌握知识能力，履职尽责，不当“稻草人”，当安全“吹哨人”。
11月初，为了下一步产品结构的调整，车间歧化汽提塔再沸器替代改造项目开始紧急实施，此次前来施工的是一支新队伍，安全意识相对淡薄。在高处作业时，不设平台，踩着横梁就要施工。李晨发现后，立即责令停止作业，要求他们按照标准，搭设好平台、设置好安全通道和生命绳等安全防护措施后，再进行施工作业。
“我们在其他地方都是这样做的。”开始，施工人员有抵触情绪，李晨从保护现场作业人员安全等方面，同现场负责人进行了耐心沟通。
“李主任要求严，但也是有情有义的。”最终，施工方按照标准要求进行了整改，在整改过程中，车间尽最大力量给予了帮助。
对违章不改者，李晨说，决不手软，今年1-11月，对违章施工单位扣罚6万多元，其中一个施工单位扣罚超过2.5万元，并对这个单位进行了约谈和扣分，一系列措施的实施，违章同比下降了40%以上。
“在严管同时，我们也在探讨自主管理，带动承包商也参与到管理里面。”李晨说，提升安全意识、增强安全意愿，让参与监护的员工和施工作业人员明白安全究竟是为了谁，让“要我安全”变成“我要安全”，最终实现本质安全。
京公网安备 11010602030059号
