他是业务精湛的多面手
自2011年参加工作，孟赛几乎把研究所里的岗位干了个遍。“我是发展一只花，哪里能开往哪插。”他经常自我调侃，“咱这枝花好生长，环境再艰苦也不怕。”其实走出舒适区，在陌生的土壤里扎根发芽，重新枝繁叶茂是一个漫长且艰难的过程。
孟赛说：“只要岗位需要我就顶上去，这也是领导对我的一份信任。”动态开发、地质研究、生产运行、综合管理……每到一个岗位，他首先把岗位职责牢记在心，然后以此为工作导向。同时，为了及时更新知识储备，孟赛时常翻阅各类专业书籍期刊，不会就学，不懂就问，和所里的同事们讨论油田地质、开发、测井等方面的最新动态，注重工作经验积累，对地下地质特征、地面生产情况以及油田开发中产量变化、含水变化等诸多动态规律有了重要的认识。
2020年在时间紧、任务重、要求高的形势下，孟赛承担了洛河、泾河、宁东、定边4大油田的油藏动态开发管理工作，宁东、定边的地质研究工作以及研究所技术综合管理工作。一年来，通过不断开展油藏精细管理及油水井注采调整，油田自然递减率逐年降低，其中定边油田2020年自然递减率将至3%以内，是近几年该油田开发的新低。
他是攻坚克难的破局者
在老区油井的综合治理方案编制中，往往要查阅大量的油井测录井资料和油井生产动态资料数据，而且在庞大的数据中要找出有用的依据，就好比大海捞针，一句短短的成功结论，都要成千上万的数据论证。处事不以聪明为先，而以尽心为急。为此孟赛秉持着一锤接着一锤敲的“钉钉子”精神，在海量数据库中“浪里淘沙”。
为了找到HH36井区油井结垢导致产量下降的病症，他翻阅该井区7年间40多口井的生产资料，对流体数据进行分析，查找钙、碳酸氢根、氯根等离子的变化情况，发现同层位氯根离子的矿化度不同，并对油井关停后液面恢复速率、初期投产产量、含水、离子浓度变化进行研究，最终提出五因素选井措施原则，一经实施，措施有效率在85%以上。
同组的技术人员开玩笑说：“那段时间，干活我们踩着孟组长的脚印走，下班他踩着我们的脚印走。”技术研究就是要穿越“无人区”，补上认知的空白点，通过多方向开展断缝体补孔、油井酸化解堵、油井表活剂吞吐措施及各类试验，2020年实施措施井102口，年累计增油1.2万吨，自然递减率降至20.3%，含水上升率为-1.65。
他是激流勇进的领跑人
2020年初，研究所持续强化地质工程一体化研究，将地质、开发、工程工艺等专业技术人员按照区块组队作战，孟赛负责的油藏项目三组共有4人，管理着4大油田及彬长、富县天然气勘探评价区，是研究所内管理油井数量最多、措施增油最高、产量贡献最大的油藏项目组。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。孟赛常对组员们说：“干就踏实干，干出成绩，我们有共同的目标，共同努力就能把事干好！”小组4人里，一人是刚转岗过来的，还有一人是去年新分来的大学生，在这种情况下，孟赛多方面权衡，对小组成员业务进行分工，并定期开展项目讨论，相互学习、熟悉业务内容，最终形成各司其职、协同配合、通力合作的工作模式。一年来全组成员在断缝体油藏基础研究上，结合地震地质进一步垂向上立体的评价断缝体油藏，在JH55井长7储层压裂取得了初期日产10吨较好的效果；在彬长区块天然气2口探井喜获工业气流，其中长探1井盒7层最高日产气量2.6万方。
孟赛说：“革命战争年代，喊一声‘跟我上’和吼一声‘给我上’一字之差、天壤之别。现在我作为组长，首先自己要比别人干得多，要负起责任来，才能带领大家团结一致搞研究。”去年年初受疫情影响，很多同事无法到岗，孟赛还未休完假期就简单收拾了下行李，从50公里的老家返回单位，这一坚守就是2个月。
期间，为了将疫情影响的原油产量夺回来，他潜心开展精细地质研究，优化油水井措施，编制《采油一厂油水井调整方案》，通过油井间开、调参及采出水回灌吞吐等措施优化油井工作制度85井次，为油水井生产实现效益的最大化提供了有力保障。
“无论是油田开发还是个人成长，都在和时间赛跑。孟赛跑赢了时间，跑出了一条孜孜以求的科研之路，是我们技术人员的好榜样！”采油一厂开发研究所党支部副书记赵茜说。
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