在胜利油田油气井下作业中心孤东作业区有一位“老石油”，“老石油”其实不老，他叫翟志广，今年46岁，是东七作业项目部经理。老石油叫他“老石油”是在他身上看到了他们当年披星戴月艰苦奋斗的影子，青工们称他“老石油”是因为他们在他身上学到了“三老四严”“精细严谨”的本事。
“艰苦奋斗是石油工业攻坚克难的法宝，任何时候都不能丢。”随着油田体制机制改革的不断深入，专业化队伍扬起效益帆、掌好经营舵，逐步走向市场化、社会化。如何实现“管理一流，技术精湛，服务优质”的发展目标？翟志广的基点就一个字——“干”。
不苦干井不转，不实干不出油。GO4-20-1021起出原井后发现螺杆泵脱落，加上卡封层压力高，施工难度异常大。为了压减施工周期，白天顶着8月盛夏酷暑，夜晚忍着蚊虫叮咬，他握着资料现场办公，验证每道工序施工效果。每个技术节点都现场分析、研判、修订下道工序措施，灌液平衡井内压力、打捞负荷确认、落鱼工具选择，精准严细一丝不苟。一件件工具下入井内，一个个落物被打捞上来，13道打捞工序合格率达100%，捞获成功率100%，优质高效交井生产，日增油3.1吨。
经营性服务不仅主营业务要保持高能高效，还得会算账，多干效益活。“西瓜、芝麻都要捡”是翟志广历来厉行的“效益经”。在他眼里有两本账，一本是油田效益的大账，一本是自己控本挖潜的小账。GO4-15-14井在施工中发现井筒套管有漏点，带漏施工的同时又“遭遇”绕丝从无法捞获到倒散工具的困境，面对干部员工一致“停修”的建议，他力排众议优化设计，“倔”进施工，历时23天，最终将井筒事故处理得干干净净。虽然多投入了近7万元成本，但是避免了油井报废的风险，相当于增加了一口新井，保证了单元注水调整任务的如期进行。
在施工现场用过的棉纱他总是归拢起来用清洁工具的柴油洗涤后再用，而柴油沉淀后过滤储存又用在了起出的井下工具清洁上；液压钳、吊卡、配电箱等器材维修倒换下来的配件，他全部拆解、归类、保存，“小件存储柜”是班组应急的百宝箱。
井下作业劳动强度大、生产衔接紧，运行不容有误，质量不容有失，他把责任扛在肩上。缺人他顶上去，缺料他送上去，三天五天不回家是常态，他的宿舍就是干部员工们“论坛会场”，尤其是夜晚，三五成群的青工们总是不约而至。
初心如常。专业化改革后翟志广更是带领项目部履新前行，各项指标始终踏在高质高效的平台上，在今年中心79个作业项目部“对标评价”排名中位列第一，交出了一位“老石油”合格的答卷。
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