“一定要戴好口罩，人与人之间要保持距离，多用电话交流少接触，下班后多运动，有啥心理负担，可以网上找我聊……”1月2日，隔离结束刚刚回家不久的李东啟依然惦记着SINOPEC-269队的防疫工作。
李东啟是中原石油工程公司科威特公司SINOPEC-269队平台经理。新冠疫情暴发后，他带领269队56名在科中方员工和外籍员工抗疫、生产两不误，坚守到最后一批回国。
“抗疫必须坚持，施工也不能停！”在SINOPEC-269队，李东啟就是他们的“掌舵人”和“主心骨”。
疫情防控，细节决定成败
李东啟所带领的中原石油工程公司科威特公司SINOPEC-269队是科威特石油公司疫情防控工作的标杆井队。这还得从2020年2月24日那天说起。对于李东啟来说，这是非常难忘的一天。因为这是科威特新冠肺炎疫情开始的第一天，当天正好赶上科威特国家石油公司高层到SINOPEC-269队参观考察。
“请佩戴好口罩和一次性手套，否则，不得进入参观。”得知高层要来参观考察，李东啟专门安排了井队医生为他们测量体温，并给所有来访人员发放口罩和一次性手套。
“为什么要这样？”当天，部分来访人员很不理解。李东啟便主动解释当前中国的防疫抗疫经验以及此病毒的危害性，他们这才勉强戴上了口罩和手套。
随着科威特疫情的发展，一个星期后，科威特国家石油公司高层再度造访，并对李东啟的“过度谨慎”表示了高度认可。“你们疫情防控措施的做法值得我们学习！” 科威特石油公司授予SINOPEC-269队为疫情防控工作的标杆井队。
在疫情防控管理上，李东啟的眼里是容不得一丁点沙子的。SINOPEC-269队井队人员虽然长期在野外空旷的区域施工，但也不能完全避免与外来上井服务人员的接触。细心的李东啟便想办法将不可避免的接触的相关风险尽力消除或降至最低。他一方面组织队上骨干人员对疫情防控的具体措施不断总结、改进，另一方面着重提升员工的防护意识和防护技能。
李东啟总说，细节决定成败。SINOPEC-269队的防控工作就是在日常工作中不断发现一切可能的风险点，把细节工作做到位，守护全体员工的生命健康安全。
优化生产，赢得高度认可
“李，这次搬家距离远、天气热、风沙大，从老井钻机释放到新井开钻只用了49小时，你们又创造了SP-269队长途搬家的新纪录，祝贺你们！”“你们真棒，实现了365天日费率100%，安全无事故。”临近年末，看着这一封封的表扬信，李东啟很欣慰。对于SP-269队来说，又是大丰收的一年。截至目前，该队累计收到甲方表扬信56封。
今年受科威特疫情影响，没有足够多的员工赴科威特倒班。面对工作量大、钻机搬迁频繁，设备问题多、生产任务重的实际，李东啟加大人员管理力度，干部、大班分工明确，责任到人。李东啟从前期调研、搬迁安装、工具准备、车辆组织，人员调配等各个方面提前考虑、提前安排，确保各个生产环节衔接良好、配合默契，缩短搬迁周期。此外，李东啟经常带领井队员工加强设备的精细化管理，勤检查、勤保养，减少设备修理造成的停等时间。
截至目前，该队累计开钻8口井，交井8口井，交井合格率100%，累计井间搬迁8次，平均搬迁时间64.9小时，在同区块70D钻机中搬迁效率名列前茅，其中在BG-1639至BG1727井井间搬迁用时49小时，这也是SP-269队在新合同期间首次将搬迁时间缩小到50小时以内，赢得了甲方的高度认可。
重任在肩，守护员工安全
疫情期间，科威特经历了封国、停航、宵禁，各国人员进不得、出不能，SINOPEC-269队24名在科中方员工已经全部超过半年未曾倒班休假，井队人员难免人心惶惶，仿佛暴风雨中行船，举步维艰。面对这样的情况，李东啟像战士守护阵地一样，守护着SINOPEC-269队。员工心理压力大了，他第一时间聊天谈心缓解压力；员工闹情绪了，他和风细雨，讲道理，谈感情。
10月份，科威特开始正常倒班调休后，家人也催他回国。自2019年12月20日奔赴科威特工作，李东啟已远离家人连续工作了11个多月，这也是他头一次连续在海外工作这么长时间。在这11个多月的时间里，他的爱人既要上班，又要照顾不到2岁的儿子，每每提及此事，这个铁骨铮铮的汉子总是满含愧疚。
然而作为SINOPEC-269队的 “掌舵人”和“主心骨”，李东啟深知自己肩上的重任。李东啟和家人视频时，一边告诉家人自己身体状况良好，一边征得家人谅解，硬是坚持到最后一批回国。
11月19日，李东啟离开科威特，经过隔离回到家时，已是12月18日。掐指一算，还差2天，就整整一年了。走时还是姗姗学步的儿子，现在已经上蹿下跳。看着儿子，李东啟的眼眶有点湿润。
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