江建兵：盐碱滩上闯出一条创效路

他是一个实干的人，面对困难从不退缩；他是一个勤于思考的人，为完成目标而奋力拼搏。他主动作为，带领员工抢市场、强管理、增效益，项目部连续三年超额完成公司下达的生产经营指标，在山东盐碱滩上闯出了一条创效路，他就是江汉石油工程环保技术服务公司清河项目部经理江建兵。

勇于担当闯市场

2020年初受疫情和低油价影响，各甲方单位为了压缩成本，清河油区内的钻井搬迁及原油拉运工作量严重缩减，面对日趋严峻的市场，他看在眼里，急在心里，怎么办？

“主动出击找市场，我们要‘变等米下锅为找米下锅’才有饭吃，单位才能发展。”江建兵意识到市场对项目部发展的重要。

他分析市场情况，评估自身能力，制定攻坚措施。当好市场“业务员”，不放过任何机会找业务，“抢”市场。

“不获全胜不收兵！” 他凭借前几年合作的客户基础，线上、线下同步走访客户。不厌其烦地与客户沟通，加大对甲方的走访力度，在他的“软磨硬泡”下，成功签订了2020年度运输业务合同。

下半年，江建兵捕捉到清河油区因环保要求将所有热采锅炉全部改用LNG做燃料的信息后，他敏锐地判断出这是一次难得的机会，一定要牢牢把握。

江建兵高度重视，带领团队及时收集招投标信息，主动与甲方沟通，认真分析形势，做好市场调研，考察LNG采购渠道，精准分析、测算。在他的努力下，三次顺利拿下1995万元的LNG供应业务，创公司LNG项目历史以来中标额最高纪录。

精细管理增效益

2020年项目部因为部分人员退休和换班，从2019年的65人一下缩减到了47人。

面对人员减少，公司下达的经营指标反升不降，如何带领大家创效提绩，成为摆在他面前的一道难题。

他每天都在思考，将人员、设备档案一遍遍的分析，召集班子成员想对策、定措施，提出“全员取证”的工作思路。

紧接着，他在员工中开展形势任务教育，让员工认识到多一项技能就多一份保障的重要性。推出了45岁以下人员全部取LNG证、卡吊车司机取危货证，修理工、通用车司机取押运员证。整合低效岗位，优化岗位设置，根据项目部每天的工作量做好合理调配，相互补位。这一举措，极大地盘活了内部人力资源，全年节约人工成本200余万元。

在内部成本管理上，他坚持“先算后干、算盈再干”，加强重点项目费用管理，严控非生产开支，确保降本增效。

“能干的事不出门，能修的设备不领新。”针对项目部利润偏低等情况，江建兵带领员工向内挖潜，自己动手向管理要效益。严格把控外雇车辆使用量，大幅压减非生产性开支；管控好车辆维修成本，自己动手修旧利废，针对油罐车蹄片销易锈死进行黄油嘴改装，多措并举节约费用100多万。

以身示范带队伍

大事难事见担当，关键时刻显本色。

“要带好队伍，只有自己先干一步。”这是他常挂在嘴边的一句话。

在攻坚创效行动中，无论是大型搬迁，还是突击抢险，哪里有任务，哪里有困难，哪里就有他的身影。

“无论早晚，只要项目部有急难险重突发任务，江建兵都会第一时间盯在现场、干在现场。”清河项目部党支书记孙刚说。

2020年10月，项目部接到清河采油厂长输管线低输量安全隐患治理工程，大型原油突击抢运的任务，规定要在2天的时间内完成。

时间紧，任务重！接到任务江建兵主动到清河采油厂沟通，做方案、定车辆、勘察路线、靠前指挥、全心投入，对每一个风险点进行预估研判，对每一名驾驶员进行安全提醒交代，带领员工在现场连续奋战两天一夜50多个小时不眠不休，拉运原油100多车次，突击抢运液量1500多方，在最短的时间内圆满完成抢运任务，得到甲方高度的赞扬。

“江经理每次身先士卒，他在我们有了主心骨，大家的心更齐劲更足。”员工们说道。

一年来，他带领大家完成了30余次急难险重任务。