创建桌面图标
手机客户端
给您推荐的项目 项目收藏夹 服务列表 付费指导 帮助中心

网站导航

阳光采招网>资讯中心> 李崇平:把崇高理想“写入”平凡人生

李崇平:把崇高理想“写入”平凡人生

来源:[互联网]    发布时间:2021-01-18

匹夫不可夺志。李崇平懂得这句话后面的深刻含义。始终坚守在钻井工作第一线的李崇平一直都认为,自己的人生平凡而朴素,直到开始担任中原石油工程公司钻井二公司50437钻井队队长。自此,强烈的责任感和事业心驱使着李崇平不断突破,将崇高的理想镌刻在了原本朴实的人生里。

在他的带领下,该队两年来先后荣获冀东油田“优胜钻井队”“提速提效优胜基层队”、中原石油工程公司“先进基层单位”、中石化石油工程公司“先进基层单位”等荣誉称号。本人也先后两次荣获中原石油工程公司“劳动模范”的殊荣。

用双脚丈量理想。

从踏上钻井一线的那一刻开始,李崇平就知道自己的职业生涯将与拼搏紧紧相依。担任50437钻井队队长后,事事身先士卒,坚持用双脚丈量理想。2019年,该队以“创树”活动为载体,力争站排头、争第一,积极开展各类劳动竞赛,实现了优质高效生产,成为该公司国内外第一支上万米的钻井队,创出中原石油工程公司国内市场50型钻机年进尺记录。先后荣获中原石油工程公司“创树”竞赛区域红旗榜第一名;甲方 “提速提效优胜基层队”“四比四赛”竞赛劳动红旗,并与甲方建立了首个共建党支部,成为冀东市场独树一帜的标杆钻井队。

面对这些成绩和荣誉,李崇平总是憨厚地一笑说:“其实我们只是运气好,井打得快了一点,井下也没出什么事,效益也就好了一点。”表面上看,50437钻井队确实运气不错。

可只靠“好运”就能保证一支队伍生产始终平稳高效、施工每口井都安全顺利吗?

通过走访,深深地感受到该队成绩的取得,不仅仅是“好运”这么简单,是该队在生产组织、队伍管理、党建政工等方面探索总结了一些特色做法,也是全队员工努力奋斗的结果。“好运”标签,是对50437钻井队的认可和肯定。而“好运”更是来自他面对困难时的坚定与执着。

2020年,面对严峻疫情防控和生产经营形势,他大胆提速,勇争创效先锋。在该队施工的高87-21井安装过程中,李崇平感冒高烧。为了不影响安装进度,不耽误时效,他吃点感冒药忍痛指挥作业。10米高的钻台,李崇平爬上爬下30多趟,累得气喘吁吁,浑身直冒虚汗。直到井架安全立起,才放心去看病。大家知道后都称他是“拼命三郎”。

在疫情期间,他始终以大局为重,视疫情为命令,视岗位如战场。除了正常的工作外,他还承担着井队每天两小时的门岗值守任务,6个多月没有休息的李崇平并没有一句怨言,始终把员工的身体健康和生命安全放在首位。

“守好一方土,尽到十分责,做好这次疫情防控工作,我们要负起责任,更要尽到责任。”李崇平如是说。

用实力征服市场。

态度决定高度,细节决定成败。多年外闯市场的经历让李崇平深刻体会到,市场竞争是残酷的,市场从来不相信眼泪,干得好才是真的好,一流的钻井质量才是打开市场、站稳市场的“金钥匙”。

李崇平常说:“面对严峻的疫情防控形势和钻井工作量严重不足双重不利因素,不能消极等待,不能持有幻想,必须立足岗位,主动把责任担起来,用创新的精神扭亏脱困攻坚战、全力以赴打赢提速创效。”

李崇平始终牢记要真心服务甲方,转变思想观念,发挥自身优势,打好到手的每一口井,交出更多精品井,才能赢得甲方信赖,才能获取更多工作量。

该队承钻的高87-17井,钻井周期21.42天,完井周期29.75天,机械钻速15.55米/小时,创下本区块钻井周期最短、机械钻速最快两项纪录。在钻进过程中,他要求技术人员加强对临井地层岩性对比、分析,仅用一只PDC钻头打完二开进尺;三开钻进钻至水层前,打报告提高钻井液密度,压稳水层,未获得批准后,他要求坐岗人员加强坐岗,加密测量。当钻进至3041米时发现水侵,立即采取应对措施,逐步提高密度,仅用两个小时就恢复了钻进。因此,甲方特意安排即将在本区块施工的钻井队,到该队学习“中原速度”的经验做法。

岗位创效,点滴是金。本着“左右不了油价,但可以左右成本”的理念,他在队伍中积极开展修旧利废、降本减费活动,深挖降本增效潜力,做到“经营一元钱,节约一分钱”,时时处处“算清账”一点一滴“抠效益”。李崇平带头修旧利废,先后带领大班修复气动马达、移送气缸、除砂泵等,累计节约各项材料成本近5万元。在高87-17井二开快速钻进期间,1500米之前使用两台柴油机钻进,定向钻进时停钻机减少柴油机负荷,节约柴油15吨,创造经济价值10万元。

用责任书写担当。

扎根基层20多年,李崇平始终严格要求自己,勇于担当,率先垂范,敢为人先,在不长的时间内带出了一支敢打硬仗、能打胜仗的亮剑式铁军队伍。

“打好翻身仗,不当落后队,提速先提思想素养,抓转变从思想观念入手,一个个人抓;抓提素从思想认识出发,一个个岗帮。”这是他在班子会上提出的队伍管理思路。

正人先正己,变样先变心。他带领班子成员从自身做起,吃住在井场,遇到问题随时召开班子会研究解决。同时,李崇平从抓员工形势任务教育入手,让员工认清只有不断强化个人素质和技术水平,帮助井队打好井、快打井,才能赢得更多工作量,创造更多效益,增加个人收入。消除员工对落后的无视心态、对先进的麻木心理,激发员工争先进、不服输的干劲,有效调动了员工生产积极性。

为了提升员工素质,他在该队积极营造“比学赶帮超”浓厚氛围,坚持每口井在班组与班组、岗位与岗位之间开展劳动竞赛,主要围绕生产任务完成、安全责任落实、规章制度执行、团结友爱互助、个人素质提升等方面进行互评互比,定期进行评选奖励。对各岗位表现突出的员工,如发现较大隐患、提出合理化建议、师带徒成绩优异的,他及时进行表扬奖励,共评选优秀班组6班次、先进员工16人次,营造了积极向上、竞争有序、融洽和谐的团队氛围。

今年5月底,司机大班余利明情绪很不稳定,静不下心来工作。李崇平发现后及时询问才知道,原来因为房价一路飙升,买房办贷款的事情没有处理妥当所以他心里着急。了解到情况后,李崇平特别给余利明批了几天假,并作为他的担保人,让他回去办完贷款的事情再回来安心工作。余利明激动地说:“李经理谢谢你,我回来一定好好地工作。”

外部市场职工往往无法照顾家庭,在平常生活中,谁家里有什么困难,他总是第一时间里力所能及地给予帮助。职工亲人病了,队上人员再紧张,他都让职工回去照顾亲人,并通知家里倒休职工代表井队前去探望、照顾。在他的带动下,形成了 互亲、互爱、互助的良好氛围,其乐融融。

他是带头人,也是领路人;是前进的号角,也是挥舞的旗帜。李崇平热爱自己的工作,热爱自己的团队,而理想,也在热爱与拼搏中逐渐成为现实,写进了李崇平的人生里。

地区导航
  • 公众号二维码

    公众号二维码