“一把把儿”，在重庆话中通常指人骨架小，力气小。
重庆三峡分公司一碗水加油站女站长杨世琼，个子小小的，用“一把把儿”形容一点都不过分。可她小小的身体有大大的能量，四个月，她就用这“一把把儿”的劲儿将工作干成了“大把把儿”。
2020年8月份，分公司决定将一碗水加油站改编成委托站，杨世琼就从这个时候竞聘上了这个站的站长。
一碗水加油站位于重庆奉节县，奉节县成品油直分销主要以中南公司为主，而一碗水就位于中南公司三公里油库旁边一公里处，前后都是中南公司加油站，从地理位置上来讲，用“两面夹击”来形容最恰当不过。
杨世琼刚接手时，这个面朝长江，没有非油，两台加油机四把枪的加油站每天成品油销量只有0.5吨，前面的公路灰尘满天，大车路过，带给这个小站的不是油机泵码数的跳变，而是厚厚的一层灰，怎么才能让这个站起死回生，重新焕发生机，“一把把儿”的杨世琼站在加油现场想了几条对策。
首先她想到的是改变加油站的外在形象，让人眼前一亮，心情舒畅。杨世琼利用生活区比工作区高的地理优势，接了一条水管，每隔两天就把加油站的地冲洗一遍，随时保证地面整洁。
每周大扫除时，她除了要擦干净加油机的四周，还搭个板凳，把加油机顶部也擦得珵亮，她说：“我们办公室地势高，客户一来充值打发票，就能看到加油机顶部，卫生要搞好，不能留死角”。果然，细心的客户很快注意到了这些改变，进站率由原来的20%提高到70%。
进站率提高后，杨世琼又思考着如何将流动客户变成稳定客户。这个过程远比第一步复杂得多。除了利用朋友圈、微博等这些常规的社交圈进行“带货”外，“一把把儿”的杨世琼将主要精力放在了走访客户上。
按照片区管理要求，像这种委托站一个月需要开展客户走访和六进活动四次，但她每个月都能达到七八次，对于一些“顽固”客户，一个月她要去两次，去之前的准备工作也是牢牢地记在笔记本上，针对客户的各种疑虑提出不同的解决办法，这些“对弈”早在这里练习了无数遍。通过走访，杨世琼固定客户的销量一个月能达到1.5吨。
销量的上升离不开基础管理工作的提升，作为对发电机、油罐这些设备硬件本就不“感冒”的女子，杨世琼也是花费了心思。每次片区经理或者督查队员一来，她就跟在他们后面，从发配电箱的隔弧板的配备、发电机水箱怎么放水这些基础问题开始，一个一个的询问后立马解决，每一次检查就是她学习进步的过程，短短四个多月的时间，从设备设施的日常维护保养到安全学习和应急演练，再到数质量的基本操作这些常规作业上来看，她都按照要求认真落实下去，几乎查不出来毛病。
2021年1月份分公司督查队例行督查后，不禁连连赞叹：“别看她看起来只有“一把把儿”的劲儿，工作却十分认真负责，这样的站长，来上几打都要得！”。
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