茂名石化化工分部聚烯烃运行部严格按照公司、分部各项工作部署和要求，以“人人都是安全环保员”、“三不作业”为核心的安全环保文化为引领，以风险管控为核心，以强化安全生产责任落实为重点，坚持安全底线思维，认真抓落实，筑牢现场作业监管防线。
加强学习宣贯，强化安全思想认识。利用学习专班、班组自主培训会等形式，以工作群、班前班后五分钟思想宣贯等为载体持续宣传安全理念和现场施工作业注意事项，提升职工对安全作业环节重要性的认识。坚持每项作业前组织施工人员进行安全讲话，重点详述作业环境中存在的风险、管控措施等，确保监护人员、施工作业人员均对施工项目作业的安全管控做到入心入脑，防范于未然。
加强监督检查，强化现场作业管理。为加快运行部内部的融合横向管理，安全环保组针对现场施工作业开展“2+1”专项交叉检查，对施工作业环境、内容等进行全方位风险识别，特别针对施工措施、安全技术交底等方面进行多频次抽查。做实对承包商重大风险的分级管控，加强了对承包商日常管理的检查考核。对承包商实行“年度积分考核制”，一旦发现违章行为，立查立改，并进行考核。2020年，针对承包商自主安全管理水平低，技能不足等问题，聚烯烃运行部各装置区领导累计对承包商开展36次联合检查，发现施工人员二维码异常、衣服着装不规范等问题96项，均对照标准从严考核，立即整改，严格落实公司关注“三个一类”管理，确保现场直接作业环节安全管控。
加强优化创新，强化安全风险防控。12月以来，聚烯烃运行部安全环保组针对3号聚丙烯装置膜回收系统安装施工作业过程中盲板多、监护人轮换后重新找盲板所需时间长等问题，展开施工安全专题讨论。经过对现场精心研究，提议采用大修盲板的管理模式，采用大修盲板牌作为盲板管理标识牌，将盲板位置“显”出来，根本上解决了监护人找齐隔离盲板时间长的问题；同时在盲板标识牌做上检查确认签字表，每天作业前要求监护人进行检查签字，避免施工过程盲板出现误拆未能及时发现的风险；并用黄色和红色标注现场拆与不拆的管线，严守施工安全，做好废弃物收集，确保油不落地，水不乱排。优化防火工具，根据现场管线密集，火花飞溅范围广的风险，特制铝皮“防火墙”和“防火兜”。既提高了现场施工安全管理的可靠性，又强化现场作业安全监管。
茂名石化化工分部聚烯烃运行部强化责任文化，通过明确施工作业中的直接责任、监督责任等方式，完善明责、履责、追责相应机制，将近年来发生的安全生产事故案例为清醒剂，深入查找病根，辩证施治，举一反三狠抓落实，层层把控现场施工作业安全关，守牢安全安全生产底线。
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