“顺北16井是今年、也是近些年来我们的第一口精细控压井，井场如考场，这次开年第一考，我们只许成功不许失败！”1月20日，装满自动节流管汇、中央控制房、专用旋转防喷器等精细控压设备的长途运输车正式开拔，从西南奔赴西北，中原石油工程管具公司空气钻井技术服务部经理周勇在出发前说道。
今年开年务虚会上，该项目部汇报了“精细控压”“储层氮气钻井”“PDC钻头+空气螺杆”三大新技术的推广应用愿景，用技术创新驱动市场占有，确保全年起好步、可持续；
坚持“技术先导”的信念，大力推进技术创新工作，重点开展适用于大井眼施工的技术升级，创造性开展氮气气举工艺技术研究，进—步优化泡沫液等工艺流程，加强与石油高校的合作，开展反循环试验，加快形成“研产服用”内循环格局；同时联合生产厂家，积极推广精细控压技术的应用，将其业务纳入公司产业链。
强技术引领 屡创新指标
“元深1井一开完井，首次实现国内空气泡沫钻井最深、中石化500毫米以上大尺寸井眼施工最深、空气泡沫钻井周期最长3项纪录。”元月中旬，该项目部副经理陈星颖通过钉钉语音兴奋地汇报。
2020年12月中旬，元深1井顺利钻完300米导管进尺，平均机械钻速达4.55米/小时，创中石化泡沫钻井施工井眼最大纪录。1个月内连续创纪录，对该项目部来说已不足为奇。2020年以来，该项目部为29口井提供空气钻、泡沫钻、氮气钻、充气钻等技术服务，并在近半数的口井施工中刷新指标、创造纪录。在大湾4051-5H一开749米的空气泡沫钻进作业中，首次使用“空气螺杆+PDC钻头”复合钻进技术，创出2020年“表层444.5毫米井眼泡沫钻”最高日进尺161米的高指标。
让市场说话 创效益空间
“好的，贾经理，我现在马上与中原井下联系，争取把‘氮气气举’这项业务拿下。”2020年9月，该项目部经理周勇从管具公司原副经理贾建贞那里获悉井下公司“氮气气举”的作业需求，“我们立即成立技术攻关小组，研究方案，听您介绍后，设备方面我们很多都是现成的，这个不难。”
2020年10月中旬，该项目部获得了在马4井进行氮气气举施工的机会，一次施工成功，创造产值50余万元；创造性开展了氮气气举工艺技术研究，在现有设备基础上，配套1台制氮机、3台空压机、1台增压机以及相应的地面管汇，并对设备进行了运行调试，达到了施工要求。针对气举井段长、压力高等问题，统一制定了相应的施工方案和操作规程，并对作业人员进行培训。此项技术的成功应用为该项目部开辟了全新市场，加之后续工作量饱满，成为持续攻坚创效增长点。“以前我们都是找江汉的队伍，从今往后，就用咱中原自己的。”中原井下西南试气项目部经理刘让初说道。
产值虽下降 利润提上去
“2020年我们成功压减‘非生产性支出’，降本效果明显。2021年，我们还要牢固树立长期过紧日子思想，把好的做法延续下去……”
该项目部经理周勇亲自把关，加大审批力度，每月召开经营例会，查找非生产性费用节超原因，及时调整偏差，堵住“失血点”。依据施工生产需求制定采购计划，按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，减少资金占用。实施小队单井材料费用考核机制，根据施工情况和设备配备情况制定材料定额，有奖有罚。与钻井公司沟通，部分井队自行组织搬迁空钻设备。差旅费、办公费、车辆使用费、业务招待费等非生产性费用同比下降21%。
2020年，该项目部面对新冠疫情、行业寒冬等诸多不利因素，严把“非生产性支出”“生产采购”等节流阀门，尽最大努力堵住成本漏失点，经营成本较比去年同期减少200万元，在全年产值同比下降的情况下，利润逆势上扬，超预期完成全年各项任务指标。
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