“比利哈德·撒尔德，向右50厘米，布拉斯·法特赫，向北100厘米……OK,OK,可以了。”从撒哈拉沙漠施工现场电台里传出那熟悉的声音，早已被地球物理公司阿尔及利亚项目震源组的队员们所熟悉。
这个声音来自一名阿籍员工，震源班副班长阿布杜拉·撒路特，算起来，如今的撒路特已然是在项目历练了八年之久的“老员工”了。
撒路特是个极其认真又很“较真”的人。他的工作态度时常得到现场中方队员的好评，也给阿籍队员做了一个很好的表率。有一次，他在工地例行检查时发现其中一组震源作业中的组合中心有些偏差，由于前几天工地突发沙尘暴，炮点桩号旗被吹倒后位置有些移动，虽然震源组合中心完全在要求误差范围之内，但是他还是立即告知震源带点人员用手持GPS重新核对炮点桩号后予以校正。“把好质量关，减少返工率，增加优质率，是我们现场每位施工人员的工作信条。”撒路特语气坚定地讲道。
撒路特是震源班阿籍员工的领头兵，体现了作为一名管理人员的责任与担当，震源班董跃平对此印象深刻。当时有一名阿籍震源操作手没有把装有冰块的保温桶稳妥地固定在震源车上，致使保温桶在施工中掉落并损坏，按照SINOPEC311队的规章制度，这种因人为处置不当而造成物资损坏的情况需要照价赔偿。董跃平要求撒路特对此事予以核实，随后撒路特主动请求董跃平对他进行处罚，理由是尽管是其他震源操作手的工作失职，但是撒路特认为是由于他的管理不到位造成的，这个责任应该由他独自承担。事后董跃平对他的这种行为进行了表扬并通报给其他小组。
撒路特初到SINOPEC只是一名震源操作手，由于文化差异的原因，前期只是被动的执行中方队员安排的工作任务。但是几个项目运作下来，他已成长为一名震源班副班长。无论是现场震源组的分组和调动，还是安全操作、设备保养，他都会主动参与管理并且及时给我们提一些建议。有时个别震源操作手认为自己是老操作手，不按规定路线行驶，喜欢翻沙梁子显示自己的技术，这是很危险的动作，他发现后都会及时的制止这种不安全行为，并上报给野外施工的中方队员。
有个别阿籍员工总会提前申请休假，撒路特比中方队员对员工的家庭情况了解更为透彻，能从他们的语气中分辨出是否真的需要请假还是故意找理由和借口，并给我们提出建议，是否给予批假。如果有阿籍员工的假期快要到期时，他也会提前和我们沟通，以确定他们能否及时归队。
撒路特在工作中经常“出彩”。项目工区属于产油区，遍布油井、油气管线、水井、高压线，震源施工中容易出现水井坍塌、油气管线爆裂等安全隐患。撒路特制作了图文并茂的《震源带点手势图》，以此指导震源操作手在操作中便于理解和识别，不仅能够快速的保证震源到位后摆出更为合理的线性、并排、品字形等组合图形，同时进一步有效规避了震源在特殊地形施工时的安全风险。
八年的时间，曾经稚嫩、青涩的撒路特已经独当一面。他凭借着娴熟的震源操作技术和管理经验，得到了震源班中方队员的认可与赞许，时常安排他在晚间课堂给其他阿籍员工授课。撒路特利用在现场实拍的照片直接教学，他生动的讲解及示范，得到了阿籍操作手的阵阵掌声。
“这是我第一次当老师，大家明白，我就ok！”略显羞涩的撒路特说。
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