“1月份，我们认真制订三套ABS装置的生产作业计划，狠抓58项关键工艺参数管控，生产各牌号产品5.6万吨，圆满完成月份产量计划。”2月3日，吉林石化合成树脂厂生产科副科长陈广斌说。
吉林石化通过认真学习贯彻落实集团公司工作会议精神，公司上下进一步明确了发展方向，深化提质增效，推进改革创新，努力实现“十四五”起好步、开好局。
2月1日，吉林石化召开全公司视频会专题传达会议精神，各基层单位迅速行动，利用工作例会、调度会、班组活动等形式，让精神进基层、进班组、到岗位，引导干部员工自觉把思想和行动统一到集团公司党组关于形势和任务的分析判断上来，统一到关于“十四五”及中长期总体谋划和2021年重点工作部署上来。
这个公司结合企业实际和集团公司下达的KPI考核指标，认真对各项工作进行再谋划、再部署，对2021年提出聚力“安全环保、提质增效、年度检修、转型升级、管理提升”五大攻坚，切实将集团公司的决策部署，转化为明确的攻关清单和实实在在的行动。
吉林石化按照集团公司打造提质增效“升级版”要求，在树牢“四精”理念、持续强化“两紧盯、一平稳、四优化”的基础上，经过多轮研讨，制定发布提质增效三大类12个方面指标，细化部署36项任务308项具体工作措施，实现了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
“我们瞄准高活性聚异丁烯装置成本管控目标，通过改进水洗工艺、增设回收设备等措施，实现己烷消耗大幅下降，年可创效93万元。”吉林石化精细化学品厂生产运行科科长杨恩辉说。
此外，这个公司还大力推进炼化业务由“燃料型”向“化工型”转变，以打造“世界最先进的ABS装置”为目标，推进揭阳项目建设，优化产业布局，努力打造新的效益增长点。
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