被评为运维中心2020年度先进工作者，齐鲁石化公司运维中心烯烃仪表车间技术员王春玲很开心，这份荣誉虽小，但是对她工作的认可。
王春玲负责整个车间的计划管理，包括物资用品、备件材料、外委项目的计划提报，月计划工单和通知单的创建，物资编码的申请，技改技措项目编码查找及申请等，繁杂、条项多，是个说起来简单做起来费时、费力，需要耐心、细心又看不见辛苦的活计。
天天对着电脑，看起来既没技术含量又风吹不着日晒不着，但长年累月，不但眼睛受不了，颈椎和腰椎也都得了“电脑病”。每个月10号到12号，她必须完成下个月工单的创建和完善，ERP系统中工单、通知单的修改、完善，20号到24号在修理费管理系统里做下下月的检修计划，系统有时间限制，过了这个时间段，就没法操作，所以，王春玲都严把时间节点，尤其月度计划内容多时，就利用中午或周末休息加班完成，她说：“工作要往前赶，万一出现点啥状况过了时间点，这个月就没法完成计划的提报。” 因为对设备工作的高要求、严管理，在她负责计划管理的二十多年间，ERP工单和通知单的编制质量高、制作准确率高，从未出现系统关闭后完不成提报，被考核状况发生。
检修计划提报、项目工单制作，里边内容繁杂、条项很多，每条计划都要选择物料编码、作业类型、资金编号、时间、所在设备等众多参数，需要极大的耐心和细心，为了怕窗口打开多出错，王春玲把计划打印出来，一条条对着输入。那些重复又枯燥的物资编码申请、设备功能位置、设备主数据及特性值的检查汇总、物料消耗、低值工具、办公低耗、劳保等计划的申报、仪表技术改造项目的技术参数确认、编码申请及项目提报、到货物资确认等在她眼里全都是责任，哪一项没有按计划走，这个项目就进行不了，她不能让整个工作环在她这里卡壳。
多年的工作经验，让她对现场各类仪表设备的参数、价格等摸得很透，对材料种类繁杂、型号众多的仪表设备，她根据现场仪表的使用量，填报备品备件及材料计划，层层把关，严控费用支出，做到价格心中有数，通过减小偏差，创效减费，使整个设备管理系统良好运行，为仪表设备的运行维护提供了良好的数据支撑。在百日创效工作中，王春玲根据仪表备件及材料的库存和使用情况，充分利用库存，做好备品备件及材料计划，及时上报、落实审批情况，得到反馈信息后及时通知班组，为车间创效减费奠定了基础。
2021年大检修计划是车间一项主要工作。为了不耽误检修项目的推进和把控检修节点，王春玲与各区域工程师及班组反复讨论、补充，不断修改、补充，完善了2021年装置大修自营和外委的预算及计划表。281项大检修长周期备件工单的制作，从大检修备件及材料计划编制、逐项落实型号、查找编码，对没有编码的进行申请，再在管理系统完成编制。王春玲在电脑椅上几乎生了根，一天下来，颈椎酸痛，为了不耽误审批，她也只是站起来伸展一下，转转脖子又继续埋头苦干。
让王春玲记忆深刻的是2020年8月前后，在完成车间2020年烯烃厂芳烃装置控制室安全隐患治理、辖区内部分联锁仪表隐患治理，裂解装置TMR2、SIS系统更新，大机组状态监测系统升级等多个项目固定资产更新、仪表设备及材料编码查找或申请的基础上，加班加点协助炼油仪表车间完成了131个工单的制作，缓解了兄弟单位之急。那两个月，高强度的工作压力、精力体力透支，让她有些吃不消，发狠说“罢工”休假，但直到2020年结束，她的年假一天没休，这一年她完成了23320余条设备主数据的收集。
做一件事容易，但坚持做一件事很难，坚持做一件事二十年乐此不疲更难。因为专注、精细，王春玲成了计划管理的“行家”，不管计划管理系统怎么升级、复杂，她都很快上手，并经常把经验和技巧传授给新接触ERP系统的年轻人。她用坚持和专注诠释着石化精神的含义。
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